─────────────────────────────── ■会場受講 ■ライブ配信 ■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可） ─────────────────────────────── [テーマ] ２０２２年度診療報酬改定を踏まえた 公開・院内データ分析と活用法を詳細解説 ミクロとマクロのデータ分析に基づくエビデンスある病院経営戦略 ～急速な環境変化の中でデータを読み解き、どのような戦術を練るか～ http://click.ssk21.co.jp/c?c=336432&m=15791255&v=08f51d0a [講 師] 株式会社メディチュア 代表取締役 渡辺 優 氏 株式会社メデュアクト 代表取締役 流石 学 氏 [日 時] ２０２２年８月５日（金） 午後１時～４時４０分 [会 場] ＳＳＫ セミナールーム 東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ [重点講義内容] ＜１＞マクロデータの分析手法と具体的な病院経営への落とし込み ～ＤＰＣ公開データや病床機能報告等のビックデータ どのように分析して経営に落とし込むのか～ 渡辺 優 氏【13：00～14：30】 急速な環境変化に応じた経営判断に、ＤＰＣ公開データなどのリア ルタイム性の乏しいマクロデータ・オープンデータの活用は一見 相性が悪いように思われています。 しかし、目的を明確にした上で、それぞれのデータ特性を踏まえた 分析を行うことで、様々な活用ができます。 具体的な活用方法を示しながら、適切な判断をするための有用性に ついて解説します。 また、診療報酬改定の方向性を読み解く上で、マクロデータの分析 が役立つことも紹介します。 １．マクロデータの特徴、メリットとデメリット ２．マクロデータ分析で２０２２年度診療報酬改定の方向性を読み解く ３．急性期病床の経営課題とマクロデータの活用 ４．回復期・慢性期病床の経営課題とマクロデータの活用 ５．まとめ ＜２＞ミクロ分析と新制度対応のための具体的な戦略・戦術手法 ～データを活用したエビデンスに基づく病院経営～ 流石 学 氏【14：40～16：10】 病院経営の質向上に必要なことは、自院の医療提供体制と地域の 医療需要を、そして目指す医療と実際の医療をマッチングさせる ことです。 そのためには、データ分析を活用して課題を的確に把握し、打つ べき手を打つ必要があります。 ２０２２年度診療報酬改定では、実績要件が増え、評価体系がより 複雑化しました。 同時に４月から外来機能報告制度も始まりました。 外部環境が変わる中で、分析手法、数字の考え方も変化しています。 提出データをはじめ、院内にあるデータを活用した戦略、戦術の 考え方を、改定項目を中心に具体的な事例とともに解説していきます。 １．ミクロ分析を活用した改定対応 ２．生産性の高い病床管理を目指すために ３．看護、コメディカルを支援するために ４．外来医療のデータ分析が動き出す！？ ５．まとめ ＜３＞質疑応答・ディスカッション 渡辺 優 氏、流石 学 氏【16：20～16：40】 [ＰＲＯＦＩＬＥ 渡辺 優（わたなべ まさる）氏] ２０００年 東北大学工学部電気工学科卒、 ２００２年 東北大学大学院工学研究科修士課程修了、 同年 アクセンチュアに入社。 業務改革や管理会計のプロジェクトに参画。 退職後、医療系コンサル会社を経て現職。 医療機関のＤＰＣデータやレセプトデータなどの院内データや、 厚生労働省の統計などのオープンデータの分析を手掛けている。 データ分析に基づく医療機関の戦略・戦術立案を得意とする。 ＣＢｎｅｗｓマネジメントで連載中。 [ＰＲＯＦＩＬＥ 流石 学（さすが まなぶ）氏] ２００１年 東京薬科大学薬学部卒、 ２００３年 東京薬科大学大学院薬学研究科修士課程修了、 ２００９年 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程（ＭＢＡ）修了。 武田薬品工業（株）、医療系コンサル会社を経て現職。 データ分析に基づく医療機関の戦略・戦術立案、薬剤部門の業務改善を 得意とする。薬剤師、中小企業診断士、診療情報管理士。 関東学院大学経営学部・日本大学薬学部・山梨県立大学 非常勤講師。