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[テーマ]
コロナ禍における人事・賃金戦略
～病院・介護施設の経営に貢献する人事・賃金制度の構築と運用～
http://click.ssk21.co.jp/c?c=293196&m=11769422&v=1af08cf6
[講 師]
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ 代表取締役 篠塚 功 氏
[日 時]
２０２１年１１月２４日（水） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
コロナ禍で、経営が悪化している病院・介護施設において、
収入の５０％以上を占める人件費の問題と労働生産性の向上は、
経営を左右する最重要課題と言えます。これらへの対応として、
年功的な賃金制度の見直し、人材マネジメントのツールである
人事評価制度の見直しが考えられます。
本セミナーでは、今後の病院や介護施設の人件費のあり方を
考えるとともに、職員の意欲の向上と定着、生産性向上等を
目指した人事・賃金制度の構築と運用について説明します。
なお、具体的なイメージができるように、実際の事例に基づく
解説に努めます。さらに、それらの事例は、病院や介護施設で、
自ら制度構築が進められるよう、できるだけデータで差し上げ
ます。病院・介護施設等の幹部および人事ご担当者様の参加を
心よりお待ちしております。
１．病院等の経営と人事・賃金制度
（１）コロナ禍における病院経営の実態とその対応（昇給・賞与）
※２０２１年８月産労総研調査結果
(コロナ禍における経営対応に関する調査)より考える。
２．等級制度と賃金制度
（１）人事理念と人材ビジョン
（２）病院・介護施設に適した等級制度
（３）降格・降職制度の導入と賃金への反映
（４）年功賃金の見直しと不利益変更に配慮した賃金移行の方法
（５）ポイント制退職金制度の設計
３．コロナ禍における新たな賃金制度
（１）定期昇給額を経営状況に応じて変動させる
「ポイント制範囲給表」の導入
（２）マイナス昇給（減給）を取り入れた、これからの賃金表の
あり方
（３）部門業績を反映させる、これからの賞与
（報酬＝組織貢献）のあり方
※新型コロナウイルス感染症に対応する部門に報いる賞与
４．人事評価制度の概要
～課題解決に向けた目標管理と行動評価のあり方～
（１）課題解決、組織貢献に向けた目標管理と行動評価のあり方
（２）育成面をサポートするキャリア開発ラダーの必要性
５．人事評価制度の運用
～目標設定一評価一原因分析のポイント～
（１）部署の目標設定の方法
（２）個人の目標設定のポイントと設定事例
（３）目標達成結果から原因分析を行い育成につなげる方法
（４）人事評価制度の運用状況の確認の必要性
（５）評価者の意識を変える評価力調整訓練
６．医師の人事制度の構築
（１）医師の等級制度と賃金制度
（２）医師の人事評価制度
７．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 篠塚 功（しのつか いさお）氏]
１９８２年、河北総合病院（現、社会医療法人河北医療財団）入職、
財団本部人事課長・事務次長、総合病院本院・分院事務部長、
公益財団法人日本医療機能評価機構事業部長等を経て、
２００８年８月Ｔｏ Ｄｏビズ設立。２０１６年６月に法人化。
病院や介護施設等の人事・賃金制度構築のコンサルティングを行ない、
支援した法人数は５０を超える。他に、産労総合研究所付属日本賃金
研究センター主任研究員、ＮＰＯメディカルコンソーシアム・
ネットワークグループ理事、一般社団法人看護職の採用と定着を
考える会理事、エイピイプランニング株式会社顧問