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[テーマ]
松阪市民病院の１１年連続黒字の秘訣を開示
新任看護部長及び看護部の意識改革と病院経営改善のポイント
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[講 師]
松阪市民病院 総合企画室 副室長 世古口 務 氏
[日 時]
２０２１年１０月６日（水） 午後１時～２時３０分
[重点講義内容]
松阪市民病院は地方公営企業法一部適用の自治体病院で、
２００７年単年度、約１０億円の赤字であった。
２００８年度よりＤＰＣを導入し、医師数はそれまでの最少で、
３年間医師の増員もなしで、２０１９年度まで１１年連続黒字、
８年連続で医業収支率１００％超を維持してきた。これには
医師のみならず、病院内で最多職員数の看護部の意識改革が、
大きく関係している。看護部の経営改善のポイントは、
１、自院の経営状況を経年的に把握しているか？２、ＤＰＣを
正しく理解しているか？３、診療報酬制度を正しく理解し、
実践し、継続しているか？４、自分たちの病院職員が
「最高の医療、良質の医療を提供している」と勘違いして
いないか？５、他の病院より遅れている点を見つけ、
謙虚に反省し改善しているか？
これらについて松阪市民病院での経験を基に解説する。
１．新人看護師でも知っておくべきＤＰＣの基本
２．看護師の意識改革による経営改善―具体的な項目
（１）ＤＰＣに関連した項目
・予定入院手術、予定検査患者の外来にての検査完璧化
・術後予防的抗生剤の使用の検討
（２）診療報酬制度に関連した項目
・クリティカルパスの再検討
・入院患者の外泊についての再認識
・肺血栓塞栓症予防管理料の算定
・入退院支援加算の算定
・認知症ケア加算の算定
・せん妄ハイリスク加算の算定
・周術期口腔機能管理の検討（口腔ケアの実践）
３．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 世古口 務（せこぐち つとむ）氏]
１９７２年 三重県立大学医学部卒業
１９７４年 三重大学医学部付属病院勤務、医局長、兼講師
１９８６年 市立伊勢総合病院 外科医長
１９９４年 市立伊勢総合病院 副院長
１９９７年 市立伊勢総合病院 院長（４９歳）
２００４年 伊勢市病院事業管理者兼院長
２００８年 同 退職（任期途中）
同年 松阪市民病院 診療部経営担当
２００９年 東海コンソーシアム代表世話人
２０１０年 松阪市民病院 総合企画室 副室長
【講演会】
２０２０年末までに主な講演会（北海道～沖縄県）：３１７回
【著書】
『ＤＰＣ／ＰＤＰＳ導入を契機にした自治体病院の経営改善』
（日本医学出版）
『「ジョン・P・コッターの８つの変革ステップ」からみた、
松阪市民病院経営改善の検証』（日本医学出版）
『意識改革とチーム医療による病院経営改善』（経営書院）
『必ず役に立つ病院人事評価制度導入の手引き
－あの松阪市民病院の実践例』（マスブレイン社）