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[テーマ]
研究所の戦略を変える
～ 企業の成長エンジンへの変革 ～
http://click.ssk21.co.jp/c?c=264814&m=9437931&v=910d458d
[講 師]
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏
[日 時]
２０２１年８月３１日（火） 午後１時～５時
[開催趣旨］
研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、研究所変革の設計図ともいえる
「戦略の再構築」に向けた、基本的な考え方と、
具体的な策定プロセスについて、以下の３つのポイント
に重点を置きながら、他社事例を含めて詳説いたします。
１．「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、
「企業成長を研究所がリードするための戦略」
２．研究所発の魅力的な新製品・新事業」を継続的に創出する
プロセス再構築との同時推進
３．「成果／生産性」と「組織活力(Ｒ＆Ｄ活力)」の同時革新
[習得知識］
１．研究所等、Ｒ＆Ｄ部門への期待と戦略再構築の必要性
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の
貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断
「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
[受講対象者］
Ｒ＆Ｄ部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
経営企画・研究企画スタッフの方
[プログラム］
１．今求められる研究所戦略とは
（1）研究所に対する経営者の期待と不満
（2）今求められる研究所戦略のコンセプトと基本要素
（3）研究所戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．研究所戦略を策定する
（1）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（2）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ ｔａｒｇｅｔ）
（3）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（4）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（5）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（6）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（7）チーム革新（Ｔｅａｍ)
５．研究所戦略の再構築に向けた組織的取り組み
（1）戦略策定（再構築）への組織連携
（2）部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
６．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 木村 壽男（きむら ひさお）氏]
１９８３年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、
現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、
企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、
事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・２００４～２０１３年
京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・２０１０～２０１５年
青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）。
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。