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[テーマ]
アフターコロナの新規事業
～成功要因と視野の持ち方～
http://click.ssk21.co.jp/c?c=262991&m=9260192&v=e65046c3
[講 師]
ＰｗＣコンサルティング合同会社
ディレクター 渡辺 智宏 氏
マネージャー 有吉 直紀 氏
マネージャー 水田 大哉 氏
[日 時]
２０２１年８月３１日（火） 午後１時～４時
[会 場]
ＡＰ虎ノ門
東京都港区西新橋１－６－１５ ＮＳ虎ノ門ビル
[重点講義内容]
先の見えないこの時代においては、既存事業の深掘りに加えて
新規事業の創出の取り組み、すなわち「両利きの経営」が欠かせません。
しかし、日本の製造業で新規事業の取り組みがうまくいっている例は
多くありません。高い技術力を持っているにも関わらず次の収益の柱
となる事業を生み出せていない要因はどこにあるのでしょうか。
世界的にデジタル化によってビジネス環境が激動する中、さらに
新型コロナウイルス感染症（新型コロナ）の影響でその変化が大きく
加速しています。このタイミングをとらえて新規事業開発に関する
実態調査を実施しました。その結果から見えてきた成功要因と、
成功するための視野の広げ方を解説します。
１．はじめに
２．デジタル時代の製造業における新規事業のポイント
３．受講者への新規事業開発実態調査アンケート
４．第２回新規事業開発実態調査アンケート回答結果
（１）結果概要
（２）『顧客』視点での考察
（３）『競合』視点での考察
（４）『自社』視点での考察
５．技術を強みとした新規事業開発ソリューション紹介
６．受講者アンケート結果＆まとめ
７．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 渡辺 智宏（わたなべ ともひろ）氏]
大手ＩＴベンダーにて業務／組込みシステム開発、プロジェクトマネジメント、
ソフトウェア技術の研究・開発などに携わる。
その後、国内外の大手コンサルティング会社を経て現職。
製造業のＲ＆Ｄ領域における業務・組織改革、事業・技術戦略立案、
新規事業開発、モジュール化、品質改善、プライシング、原価企画、
ＰＬＭシステム導入などのコンサルティング、セミナーに数多く携わる。
主な専門業界は通信・ハイテク、自動車および輸送機器、産業機械、
ロボット・ＦＡなど。技術に加えて、マネジメントやビジネスの
知見を併せ持つＲ＆Ｄ部門への変革を支援する。
主な著書に、『「ビッグデータ」という言葉に踊らされないための品質の基本』
『技術を強みとした新規事業開発の教科書』
『製造業Ｒ＆Ｄマネジメントの鉄則』など。
その他、新聞や雑誌、Ｗｅｂなどへの執筆・連載も多数。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 有吉 直紀（ありよし なおき）氏]
大手建設機械メーカーにて建機用ディーゼルエンジンの開発に従事。
機械構造設計、品質・信頼性評価、市場不具合対応などに携わる。
その後、国内コンサルティング会社を経て現職。
重厚長大系メーカーを中心に、新規事業開発、設計プロセスの可視化・標準化、
開発日程の最適化などのＲ＆Ｄ業務改革プロジェクト、システム改革に携わる。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 水田 大哉（みずた ひろや）氏]
大手自動車メーカーで１０年以上設計業務に従事。
乗用車、電気自動車、燃料電池車、プラグインハイブリッドなどの
先行～量産開発まで幅広くプロジェクトに携わり、サプライヤ、製造、
調達、物流、サービスとの共同設計を多数経験。
現職にて、開発領域に対するプロセス改革、ＰＬＭ導入、
生産・購買領域連携業務、ＣＡＤ・ＣＡＥ活用を中心としたデジタル改革、
グローバルＢＯＭ構築など、主にＲ＆Ｄ部門への変革支援に携わる。