【他人が気づかない問題に気づき、他人が思いつかないことを思いつく】
イノベーターのアイディア思考技法と発想エクササイズ
「ユニークブレインラボ」
～成果を出すビジネスリーダー、創造的技術者、
起業家達の独創的な頭の使い方を習得する～
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[講 師]
株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介 氏
[日 時]
2021年8月27日（金） 午前10時～午後5時
[会 場]
SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
[重点講義内容]
所謂、「頭が良い」、つまり、「情報を正しく整理し、ロジカルに
分析すれば問題は必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは
乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や
新事業が作れるのでしょうか？現実はそう簡単なものではないと、
皆様、日々実感されているのではないでしょうか？
結局、最後にものを言うのは、「他人が気づかない問題に気づき」
「他人が思いつかないことを思いつく」能力です。他人と同じ視点で
情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。
人と同じ発想では新製品も生まれません。他社と同じ考え方をしては、
差別化もままなりません。（他社と同じ製品サービスでは利益は上がり
ません）
実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は
論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。
では、どうすればそのような頭の使い方ができるのか？古今東西、
創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンが
あります。それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、
複眼力、構想力です。
これらの意味を体系的に理解し、その鍛え方を知ることで、能力は
確実に上がっていきます。そして、ご自身だけではなく、周りの方の
創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できる
ようになっていきます。
１．総論：なぜ創造力か
１．クリエイティブな頭が求められる時代
２．何が創造性を妨げているか
３．ユニークとは何か？創造力と想像力の違い
４．４つの創造的思考のアプローチ
～連想力、抽象化思考、複眼力、構想力
２．創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
２４種類の思考テクニックを４つのアプローチ別に体系的に
ピンポイントで解説します。全ての思考テクニックは、ユニークで
面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式に置き換えられています。
難しい内容を楽しみながら習得できます。
１．連想力：非連続非論理的思考の効用と使いこなし方、自由で
柔らかい頭、とらわれを外す大胆な思考はいかにして生まれるか？
２．抽象化思考：異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の
本質を突き詰める
～数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの
根本的な秘密はここに
３．複眼力：多面的かつ死角もおさえながら物事をとらえる、
思いつきそうで思いつかないアイディアはなぜ生み出せるのか？
同じものを与えられて人と異なる何かを思いつく人、探し当てる
人はどこをみて何を考えているのか？
４．構想力：合わせる、混ぜる、分ける、時間軸で掛け合わせる、
複雑な仕組みを生み出す
・・・限られた資源を上手に活かし、机上のありきたりの論理を
越えて他人がつくリ出せない成果を生んでしまう、その秘密は
どこにあるか？
３．創造力だけではなく想像力も鍛える
～物事の本質を見極めるためには？
４．創造的な思考技術をどう実務で適用するか？
場面ごとに相応しい思考テクニックをどう選ぶか？
１．商品企画の場合
２．事業戦略の立案
３．製品開発での応用
４．難題への対処
５．会社の創造的文化を醸成する
１．創造的な社風のつくりかた
～新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、言動はどう
異なるのか、決定的な分かれ目はどこに？
２．社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現する
ための戦略
３．創造的で前向きな人生を実現する日々の実践ポイント
６．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 鈴木 俊介（すずき しゅんすけ）氏]
1992年 慶應義塾大学、2020年 Case Western Reserve大学院を卒業。
出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、
2009年（株）経営技法設立。
2011年 創造的な思考技術に特化した能力開発メソッド「ユニーク
ブレインラボR」を開発し、上市する。
大手製造業、IT企業を中心に創造力強化、新製品新サービス創出を支援。
世界でも数少ない「思考技術」を基軸においたコンサルティング、
研修を展開している。NPO法人ランチェスター協会理事。
等価変換創造学会所属。