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[テーマ]
コロナ禍で先行き不透明な時代における人事・賃金戦略
～病院・介護施設における人事・賃金制度の構築と運用～
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[講 師]
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ 代表取締役 篠塚 功 氏
[日 時]
２０２１年２月１５日（月） 午後１時～５時
[会 場]
会場受講はございません。
[重点講義内容]
コロナ禍で、経営が悪化している病院・介護施設において、
収入の５０％以上を占める人件費の問題と雇用の確保は、
経営を左右する最重要課題と言えましょう。
人件費を上手くコントロールしつつ、職員の定着を図る
人事・賃金制度へと見直すことが、課題解決への道と考えます。
本セミナーでは、今後の病院や介護施設の人件費のあり方を
考えるとともに、職員の働き甲斐の向上と定着、非常事態下での
生産性向上等の目標達成を目指した人事・賃金制度の構築と運用
について説明します。
なお、具体的なイメージができるように、実際の事例に基づく
解説に努めます。さらに、それらの事例は、病院や介護施設で、
自ら制度構築ができるよう、できるだけデータで差し上げます。
病院・介護施設等の幹部および人事ご担当者様の参加を心より
お待ちしております。
１．病院等の経営と人事・賃金制度
（１）コロナ禍における病院経営の実態とその対応（昇給・賞与）
※２０２０年８月産労総研（病院羅針盤編集部）調査結果より考える。
２．等級制度と賃金制度
（１）人事理念と人材ビジョン
（２）病院・介護施設に適した等級制度
（３）簡単な賃金表の作り方（サラリースケールと賃金表）
（４）賃金移行の具体的な方法
３．コロナ禍における新たな賃金制度
（１）定期昇給額を経営状況に応じて変動させる「ポイント
制範囲給表」の導入
（２）マイナス昇給（減給）を取り入れた、これからの賃金表のあり方
（３）部門業績を反映させる賞与および昇給（報酬＝組織貢献）
※新型コロナウイルス感染症に対応する部門に報いる賞与、昇給、
手当のあり方。
４．人事評価制度の概要
～課題解決に向けた目標管理と行動評価のあり方～
（１）課題解決、組織貢献に向けた目標管理と行動評価のあり方
（２）育成面をサポートするキャリア開発ラダーの必要性
５．人事評価制度の運用
～目標設定一評価一原因分析のポイント～
（１）部署の目標設定の方法
（２）個人の目標設定のポイントと設定事例
（３）目標達成結果から原因分析を行い育成につなげる方法
（４）人事評価制度の運用状況の確認の必要性
６．医師の人事制度の構築
（１）医師の等級制度と賃金制度
（２）医師の人事評価制度
７．質疑応答
付録（下記資料をデータで差し上げます）
・セミナー講義添付資料一式
・賃金表作成・運用シート（段階号俸表作成・運用シート、
ポイント制範囲給表作成・運用シート）
・人事評価マニュアル（最新版）
[ＰＲＯＦＩＬＥ 篠塚 功（しのつか いさお）氏]
１９８２年、河北総合病院（現、社会医療法人河北医療財団）入職、
財団本部人事課長・事務次長、総合病院本院・分院事務部長、
公益財団法人日本医療機能評価機構事業部長等を経て、
２００８年８月Ｔｏ Ｄｏビズ設立。２０１６年６月に法人化。
病院や介護施設等の人事・賃金制度構築のコンサルティングを行ない、
支援した法人数は５０を超える。
他に、産労総合研究所付属日本賃金研究センター主任研究員、
ＮＰＯメディカルコンソーシアム・ネットワークグループ理事、
一般社団法人看護職の採用と定着を考える会理事、
エイピイプランニング株式会社顧問