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◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇
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[テーマ]
２０２０年度診療報酬改定を踏まえた地域包括ケア・在宅医療戦略
～診療所・中小病院は在宅医療をどう始め、どう伸ばすか～
http://click.ssk21.co.jp/c?c=144101&m=4533324&v=b31c0c9d
[講 師]
株式会社メディヴァ コンサルティング事業部 シニアマネージャー
医療法人社団プラタナス 桜新町アーバンクリニック 事務長
村上 典由 氏
[日 時]
２０２０年３月１９日（木） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
２０２０年度診療報酬改定の在宅医療関連のポイントと影響について
整理し、押さえるべきポイントをお伝えし、地域包括ケアを担う、
地域の診療所・中小病院がさらなる成長のための戦略について
提案いたします。
また、過去１０年間、在宅医療を行う医療機関の運営実績を元に、
これから在宅医療を始める医療機関、今後さらに伸ばしたい医療機関
に対して、各ステージごとに取り組むべき具体策を提案いたします。
１．２０２０年度診療報酬改定の背景
２．２０２０年度診療報酬改定の在宅医療関連のポイント
３．２０２０年度診療報酬改定から考える地域医療機関の地域包括ケア戦略
４．在宅医療は地域包括ケアシステム（＝生活中心の療養）を実現するための手段
５．７５歳以上人口のピークは２０３０年。８５歳以上人口のピークは２０４０年
６．都道府県ごとの「病床機能分化と削減」 「在宅医療の推進」が進んでいる
７．外来患者は２０２５年をピークに減少、在宅医療のピークは２０４０年
８．居宅患者約１００人で年間売上１億円
９．在宅医療の収益構造
１０．在宅医療の患者単価はいくつかの変動因子によって変化する
１１．在支診・在支病を届け出ることで高くなるその他の診療報酬
１２．在宅医療の始め方（オペレーション）
１３．マーケット調査し開業場所を決める
１４．在宅医療の始め方（オペレーション）
１５．開業～患者数１００名の損益シミュレーション
１６．患者数１００～２００名、複数医師体制の損益シミュレーション
１７．開業→成長→停滞に至るメカニズム
１８．患者数２００～３００名、チーム医療体制の損益シミュレーション
１９．成長→停滞→衰退にいたる１つの事例
２０．在宅医療を伸ばすためのポイント
２１．地域別の在宅医療戦略（在宅医療の過剰過少地域での例）
２２．中小病院における在宅医療の導入プロセス
２３．在宅医療の発展のステップ
２４．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 村上 典由（むらかみ のりよし）氏]
兵庫県出身。広告会社、不動産会社、商社、飲食店運営会社を経て、
２００９年にメディヴァに参画。
「質の高い医療サービスの提供」を目指して在宅医療の分野を中心に
医療機関等の支援を行なっている。
在宅医療・地域包括ケアシステム関連での医療機関支援、製薬会社・
医療機器メーカー・不動産事業者の在宅医療・地域包括ケアシステム
関連でのコンサルティングを手がける。
医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック（東京都世田谷区）
の立ち上げから１０年間事務長を兼務。
政策研究大学院大学２０１５年度医療政策短期特別研修修了。
著書：在宅医療 経営・実践テキスト（日経ヘルスケア出版）