イノベーションを生み出す組織作り
シリコンバレーから学ぶ働き方改革
～日本企業がシリコンバレーの生産性とスピードを身につける方法～
http://click.ssk21.co.jp/c?c=72023&m=2424997&v=d05d5b58
[講 師]
ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング
社長 ロッシェル・カップ 氏
『日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法』
『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？』著者
[日 時]
２０１９年６月２１日（金） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
次々とイノベーションを起こしているシリコンバレーで用いられている考え方、
モデル、そしてその実践法とは一体どういうものなのか。どうすれば日本企業は、
成功しているシリコンバレー企業のビジネス・アプローチと働き方を導入し、
効果的に活用できるのか。今回のセミナー講師のロッシェル・カップ氏は、
日本企業のシリコンバレー進出を長年サポートしておられ、
今回はその彼女の経験に基づいて流暢な日本語で、
普通耳にできないシリコンバレーの現場のことを語っていただきます。
１．シリコンバレーの価値観とマインドセット
２．個人の生産性
（１）「生産性」とは何か？
（２）時間を無駄使いしてしまいがちなことへの対応
（３）会議
（４）方針、手続き、書類、社内ルール
（５）コミュニケーションとコーディネーション
（６）時間外勤務
３．チームメンバーのコミュニケーション能力とチームにおける心理的安全性
（１）グーグルで成功する人の特徴（グーグルの社内調査の結果）
（２）心理的安全性のチーム風土を作る方法
（３）リスク、間違いや不確実性を快く受け入れる風土
（４）セルフマネジメントチーム
（５）個人の自信
４．マネージャーの態度：サーバントリーダーシップ
（１）サーバントリーダーシップのインパクト
（２）グーグルの最も優秀なマネージャーがとる行動
（３）サーバントリーダーは具体的にどのような行動を取るのか？
５．人事管理慣行
（１）採用のこだわり
（２）「飴」としての報酬の有効活用
（３）働く環境の充実
（４）実績評価とフィードバックの徹底
（５）絶え間ないチャレンジとキャリア開発の提供
（６）フラットな組織による現場意識
（７）従業員の意識の継続的チェック
（８）モチベーションとエンゲージメントの重視
※このセミナーはシリコンバレー式に、
参加者の間でのディスカッションが含まれています。
※受講者全員に、著書「日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法」
（クロスメディア・パブリッシング刊）を進呈。
[ＰＲＯＦＩＬＥ Ｒｏｃｈｅｌｌｅ Ｋｏｐｐ（ロッシェル・カップ）氏]
日本企業の海外進出、グローバル化をサポートする
グローバル規模のトレーニング・コンサルティング会社である
ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社の創業者で社長。
人事管理、異文化コミュニケーション、組織活性化、
グローバル人材育成に特化している。
特に日本の企業や起業家がシリコンバレーの独自の文化を理解し
成功するための協力を惜しまない。
クライアントは、楽天，富士通、ＪＩＮＳ、ＤｅＮＡ、
リコー、ソニー、トヨタ自動車など。
『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか』、
『日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法』や
『シリコンバレーの英語 スタートアップ天国のしくみ』など
３０冊以上の日本語の著作がある。