何故、今、在宅医療をしなければいけないのか?
病院が在宅医療に参入するための第一歩
－１年で在宅患者４５０人の南多摩病院に学ぶ－
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[講 師]
医療法人社団 永生会 特別顧問 中村 哲生 氏
セコム医療システム株式会社 病院経営分析システム
「セコムＳＭＡＳＨ」担当 吉 紀三 氏
[日 時]
２０１９年１月２２日（火） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞病院が少しでも早く在宅医療を始めるために何をすべきか
中村 哲生 氏 【13：00～15：55】
政策誘導に伴い病院経営は在宅医療が必須となっている。
在宅医療を始めるにあたり第1歩が踏み出せない病院、診療所も多い。
２４時間３６５日のイメージによりハードなイメージがあるが、
まずは簡単な在宅から始める事もできる。何故 今、在宅医療を
しなければいけないのか、まずは理解して何から始めるか。
自分たちは何が問題で1歩を踏み出せないのか。
在宅医療を行う医療機関は間違いなく増加します。今大切な事は
少しでも早く在宅医療を始める事です。 南多摩病院は在宅医療を
開始してわずか１年で在宅患者が４５０人になりました。
少しでも参考になって頂けると嬉しいです。
１．在宅医療は何故やらなければいけないのか
２．どうすれば患者は集まるのか
３．在宅医療の市場と地域戦略は
４．在宅医療の差別化とは
５．今後の在宅医療とは
６．在宅医療の収支について
７．地域から選ばれる在宅医療
８．質疑応答
＜２＞病院が提供する在宅医療サービス
～ＤＰＣデータから示す現状と今後の対策～
吉 紀三 氏 【16：05～17：00】
昨今の診療報酬改定では、在宅誘導の方向性が明確となり、
地域包括ケアは構想から構築に向かい、入院、外来の機能分化や
在宅医療の質向上に取り組むことになりました。そこで、膨大な
ＤＰＣデータから、病院が提供すべき在宅医療の現状を分析し
、在宅医療サービスの強化に向けた今後の対策を見据えたいと思います。
１．高い単価の在宅療養・治療の実態
２．入院治療に匹敵する多職種連携から見る質の高い外来診療
３．在宅医療を見据えた入院中の医療サービス
４．ＤＰＣデータから見る入退院支援
５．ビックデータから病院経営分析を考える
６．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 中村 哲生（なかむら てつお）氏]
１９８８年 東海大学工学部卒、渡米。ペンシルベニア州テンプル大学語学留学
１９９０年 スポーツ振興（株）／１９９１年 （株）ミクニ
１９９５年 医療法人黎明会理事／１９９８年 郵政省郵政研究会研究員
２０００年 日本訪問看護振興財団 訪問看護ステーションと
ヘルパーステーションの効果的な機能分化に関する研究会 研究委員、
同年 （株）エムイーネット 代表取締役
２００１年 第１５回日本コンピュターサイエンス学会会頭、
日本コンピュターサイエンス学会理事
２００４年 メディネット（株）取締役／２００７年 オーシン（株）代表取締役
２０１０年 （株）コミュニティーチェスト代表取締役
２０１２年 財団法人日本健康文化振興会理事／２０１７年３月現職
[ＰＲＯＦＩＬＥ 吉 紀三（よし のりみつ）氏]
看護師／呼吸療法認定士／日本救急医学会ICLSインストラクター
２０００年看護師免許取得／民間病院グループで、呼吸療法、救急医療、
災害医療に従事。新規病院開設、チーム医療体制の構築、臨床教育を経験した後、
２００９年セコム提携 久我山病院。２０１１年セコム医療システム（株）部分出向。
セコム提携病院のＢＣＰや災害医療システムの構築を担当しながら、
「セコムＳＭＡＳＨ」を活用した病院経営分析を担当している。
臨床と病院経営の二足の草鞋で近年の医療事情の変化を見据えた活動を行っている。
２０１８年４月現在 筆頭演者・共同演者含めて学会発表５０演題以上