病院経営再建のための方策と実例
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[講 師]
高崎健康福祉大学 健康福祉学部
医療情報学科 准教授 木村 憲洋 氏
エムスリーキャリア株式会社 経営支援事業部
ビジネスディレクター 濱岡 勇介 氏
[日 時]
２０１８年１１月２９日（木） 午後１時～５時
[会 場]
アーバンネット神田カンファレンス
東京都千代田区内神田３－６－２ アーバンネット神田ビル
[重点講義内容]
東京商工リサーチの調査によると「医療・福祉事業」の
２０１８年１月から８月の倒産件数が前年同期比４０件増の
１９６件となり、このうち病院・医院の倒産は３２件と
なっていることがわかりました。
２０１８年は、医療・介護の同時改定により、
これからさらに経営の良い病院と悪い病院、介護施設との差が
大きくなるものと予想されています。
そこで、近年、経営に成功している病院において
実践されているＰＭについての考え方を説明するとともに、
経営の再建について成功した病院の事例を説明します。
Ｉ．病院経営を改善させるための
プロフィット・マネジメント（ＰＭ）の考え方と実例
木村 憲洋 氏 【13：00～14：55】
１．診療報酬改定がＰＭを望んでいる -機能分化とＰＭの関係-
２．ＰＭの考え方
３．事例でみるＰＭで成功した病院経営改善
４．質疑応答
ＩＩ．経営再生事例から見る、司令塔の必要性
濱岡 勇介 氏 【15：05～17：00】
１．事業再生事例「資金調達」がカギとなって、経営再生が進んだケース
２．事業再生事例「病床転換」がカギとなって、経営再生が進んだケース
３．事業再生事例「医師採用」がカギとなって、経営再生が進んだケース
４．経営再生事例から見る、司令塔の必要性
５．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 木村 憲洋（きむら のりひろ）氏]
武蔵工業大学工学部機械工学科卒業、国立医療・病院管理研究所専攻科・研究科修了
東京医科歯科大学大学院医歯学総合研究科博士課程満期退学（医療経済）
神尾記念病院、今井病院を経て高崎健康福祉大学（現職）
【著書】
病院のしくみ（日本実業出版社）、病院の仕事としくみ（ナツメ社）、
病院経営のしくみ（日本医療企画）、師長の病棟経営数字（日総研出版）、
師長の役割・責任・目標・行動（日総研出版） など
ＩＴヘルスケア学会理事 など
[ＰＲＯＦＩＬＥ 濱岡 勇介（はまおか ゆうすけ）氏]
慶應義塾大学経済学部卒業、東京三菱銀行入行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）、
銀行退職後、個人で製造業の事業再生案件等を経て、エムスリーキャリア入社。
医師採用アウトソーシングサービス、事務職紹介サービス等の事業立ち上げを経て、
病院経営支援グループを立ち上げ、従事。（現職）