【よく分かるからすぐ行動できる、成功事例続出の実践型セミナー】
企業成長の武器としての新規事業の進め方
～小さく始めて大きく育てる、リスク管理型新規事業のすすめ～
http://click.ssk21.co.jp/c?c=18059&m=1849798&v=ac9fcf82
[講 師]
Alpha Marketing Corporation 代表 新井 一聡 氏
[日 時]
2018年９月１２日（水） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
シリコンバレー発の創業手法であるリーンスタートアップが新規事業
においても注目されていますが、新規事業を量産している企業に
おいては決して目新しい考え方ではなく、当然の如く行われてきました。
本セミナーでは、リスク管理型新規事業展開の実践方法を分かりやすく
解説。新規事業への過度な不安をなくして、企業成長の武器として活用
できるよう解説します。新規事業の失敗要因の多くは計画段階にあり、
それを排除して行けば成功の確率は高まります。更にスタート後の
リスク要因を事前に把握して、管理することで精度が増します。
実際の手順に沿って進めて行くので、初めて新規事業に臨む方でも
全体の道筋を理解した上で、今やるべき具体的な手順が明確化します。
既に新規事業を経験している方にとっても、修正すべきプロセスが
見出せます。新規事業を繰り返し立ち上げるポジションであれば、ぜひ
知っておくべき内容です。
毎回、セミナーをキッカケとして新規事業が誕生している実践型
セミナーです。部門トップや新規事業担当のスタッフはもとより、
事業開発やマーケティング部門のリーダーなど、新規事業に携わる
全てのビジネスパーソンにお勧めします。
＜受講特典＞
希望者全員に個別コンサルティング（２０万円相当）を実施します。
セミナーで解説した思考法を、自社でいかに活かすかが明確化する
成功事例続出の人気セッションです。ぜひ、ご活用ください。
■新規事業のネタをお探しの方は、採るべき行動が明確化します
■事業計画を策定している方は、成功確率を高めることができます
■既にスタートした新規事業では、意思決定を迅速化します
■停滞している新規事業は、今後の指標となる再評価基準を明確化します
１．成功に導く考え方と体制づくり
・新規事業に対する誤解をなくす
・新規事業の成否はスタート前に決まる？！
・成功確率８０％の新規事業とは？
・成否判断の基準となる１０の要素
・成功に導く３つの戦略
・忘れてはならない、たった一つのこと
・新規事業に必要な組織と人材
・新規事業を育む企業風土
・陥りやすい３つの落とし穴
２．事業アイデアの創出と価値創造の発想法
・成功のカギはビジネスモデル
・ビジネスアイデア創出の出発点
・アイデアを磨くシンプル且つ効果的な手順
・いかに価値を創造するか
・価値を高める４つの発想法
・さらに価値を高めるひと工夫
・誰が価格を決めるのか
・収益モデルの構築
・独自の事業モデルは最大の差別化
３．事業計画のベースとなる戦略的データ活用法
・データは羅針盤
・データ活用の功罪
・留意すべき３つの落とし穴
４．リスク管理型事業計画のつくり方
・事業の根幹はコンセプト
・戦略の要は一貫性
・ＫＰＩに基づく事業設計
・リスク回避の要は状況把握
・オプションプランの重要性
・撤退基準の役割
５．事業化に際し、まず着手すべきこと
・リーンスタートアップの考え方
・二次プラン、三次プランの構想
・市場テストの役割
・事業計画から実行計画へ
・新規事業は経営そのもの
６．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 新井 一聡（あらい たかあき）氏]
大学卒業後、商社にて新規事業開発を担当。企画から立ち上げに至る
工程を実践で学ぶ。その後、メーカーや流通業などにおいて新規事業を
主導した後独立。新規事業の立ち上げ支援を中心に、事業戦略の構築や
事業再生などに貢献。
取り扱い分野は自動車、化学品、医療機器、スポーツ関連、ジュエリー、
アパレルなど多岐にわたり、手掛けた新規事業案件は２５０を超え、
その成功率は８０％以上。企業サイドの視点に立った、市場・顧客
分析に基づいた実践的な戦略構築により数多くの成果を収め、上場企業
からベンチャー企業に至るまで、顧客企業の経営者から絶大な信頼を
寄せられている。
著書：『新規事業の成否はスタート前に決まっている』（Ａｍａｚｏｎ
ランキング：新規ビジネス企業部門１位、マーケティング・セールス
部門３位）