【大手企業の新規事業担当者、組織・人事担当者対象】
新規事業を成功に導く未来課題の解決策
～プランニングは道半ば、実行段階で表出し混乱させる
最大の難所を回避する～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_18114.html
[講 師]
株式会社メウビート 代表取締役 深田 智史 氏
[日 時]
2018年５月２３日（水） 午後１時～４時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
新規事業を成功へ導くためには、まず正しい市場選定やアプローチ
設計を行う必要があります。この領域は、「リーンスタートアップ」
等の有効な手法が普及したこともあり、多くの企業が比較的スムーズに
通過します。事業プランが無事に経営会議での承認を受けて、晴れて
新規事業をスタートさせることになります。
ところが、大手企業が新規事業を推進する上での「最大の難所」は、
もっと根深いところにあります。しかもそれは、実行段階で表出し、
現場を混乱に陥れます。既存事業で成功体験を持つ大手企業が、
新境地で成功を勝ち取ることは容易ではありません。組織の独立性を
高め、メンバーのマインドセットを変え、価値観や評価制度も刷新
することで、「過去の成功体験の呪縛」から自らを解き放つ必要が
あります。
しかし、多くの企業ではそういう課題の存在すら認識されておらず、
新規事業のプランニングが終わった時点で半ば成功したかのように
錯覚しているのが実情です。
本講座では、新規事業を進める上での「落とし穴」をご紹介し、
なぜそのような問題が生じるのかを解説するとともに、参加者皆さまの
組織・チームの状況を自己診断いただいた上で、どういう対策を行えば
よいのか考えていきます。
現在、企業内で新規事業の責任者・担当者としてご活躍されている中で
組織面の課題に直面されている方、これから直面されるだろう課題に
先手を打っておきたい方、本社で組織・人事面からバックアップ
される方に特におすすめします。
１．新規事業は何が難しいのか
（１）新規事業失敗の典型例
（２）経営理論からみる問題発生のメカニズム
（３）新規事業の成功要件
２．自社の状況を自己診断する
（１）イノベーションと組織論
（２）組織・チームの現状把握
（３）課題を明確にする
３．解決策を検討する
（１）ビジョンを共有する
（２）コミュニケーションの問題を解決する
（３）価値観・行動を変える
（４）組織の独立性を担保する
（５）正しいメンバーをバスに乗せる
４．未来の課題に備える
５．質疑応答／名刺交換