【２０１８年中に勝負は決するのか】
民放動画配信、方向性を分かち最終局面へ
～在京系各社・外資、キーとなる若者の動向から占う最終決戦の行方
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_18072.html
[講 師]
株式会社オフィスＮ 代表取締役 西 正 氏
[日 時]
2018年２月２８日（水） 午後２時～５時
[会 場]
紀尾井フォーラム 千代田区紀尾井町４－１
ニューオータニガーデンコート１Ｆ
[重点講義内容]
動画配信ビジネスは、明らかに過多になっており、２０１８年
２月末をもってプレミアムＧＹＡＯ!が終了する。Ｈｕｌｕに
会員を委譲し、無料コンテンツの強化を図るようだが、背後に
強力な事業者がいようとも、単独では勝ち抜いていけないことを
示した。ビジネスモデルは、有料であれ無料広告モデルであれ、
会員数を増やさないことには生き残れない。
民放各社とも、それぞれ全く異なる方向性を示すに至り、
いよいよ各社の競合も最終局面を迎えることになる。増資で
株主を増やしながら資金力の強化を図るＨｕｌｕ、
ＴＢＳ・日経・テレ東・ＷＯＷＯＷら６社共同で動画配信会社
ＰＰＪが始める「Ｐａｒａｖｉ（パラビ）」、国内外を通じて
有力オリジナル・コンテンツを揃えるＦＯＤ、サイバー
エージェントとともにＡｂｅｍａＴＶを強化し、ダウンロード数も
２２００万を超えたテレ朝。地方局や専門チャンネルも動画配信に
乗り出してくることになり、これだけ方向性が異なってくるのも、
全てが生き残ることは難しいからに他ならない。
動画配信事業に成功し、生き残っていくサービスはどこになるのか、
キーとなる若者はどれを選ぼうとするのかがポイントになるが、
こうした競合で劣勢に立つことになる事業者は早期に撤退を
決断しないことには、本体の経営をも揺るがしかねない。
早ければ２０１８年中にも勝負が決することになっても
おかしくない。
本講演では、それぞれの長所・短所を見極めながら、
勝敗の行方を占うこととしたい。
１．在京系各社のサービスの特長
２．明かされない各サービスの弱み
３．生き残るための条件は何か
４．無視できない強力な外資
５．最終決戦の行方
６．質疑応答／名刺交換