医療・介護分野のＭ＆Ａ体験談を語る
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17256.html
[講 師]
湘南乃えんホールディングス株式会社
代表取締役社長 甲斐 裕章 氏
医療法人社団 永生会 特別顧問 中村 哲生 氏
医療法人伯鳳会 理事長 古城 資久 氏
[日 時]
2017年８月２５日（金） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞介護事業のＭ＆Ａ事例
甲斐 裕章 氏【13：00～14：10】
湘南乃えんグループは、相模湾に面する湘南地域で、
主に地域密着型サービスに注目し、１拠点１法人の複合介護サービスを
展開してきた特徴を持つ。事業拡大を目指していたが、
一方、介護報酬の減額や介護職員の人材不足に直面し、
２０１６年に株式売却を決めた。しかし、この売却には一切の
ネガティブイメージは存在せず、現在に至っている。
マイナスの売却イメージを一掃し、会社が融合し発展していくという
Ｍ＆Ａ戦略には、どのような経緯があったのかを今回ご紹介したい。
１．我が社の特徴（介護事業の特性、経緯からの特性）について
２．成長方針と株式売却との整合性をどう捉えるかについて
３．仲介会社の利用について
４．売却交渉を始めるタイミングについて
５．持つべき売却条件の優先順位について
６．理念や社風の重要性について
７．売却後に生まれた「嫁側」という意識について
８．結局、何を買われたのか
＜２＞医療機関のＭ＆Ａ事例
中村 哲生 氏【14：25～15：35】
１．いつ売ろうと思ったか
２．医療法人は売買できるのか
３．高く売るためにどうしたか
４．伸び白があるうちに売ろう
５．売ったあとは仕事が無くなってしまうのか
６．売ったあとの影響も考える
７．Ｍ＆Ａの会社を使ったか？
８．職員は不安にならないか？
９．Ｍ＆Ａによる打ち合わせの内容
（１）デューデリはどんなだったか？
（２）個人保障について
（３）契約書
（４）決算書
＜３＞伯鳳会グループのＭ＆Ａ戦略
古城 資久 氏【15：50～17：00】
医療法人伯鳳会グループは人口５万人弱の過疎の町、
兵庫県赤穂市を本拠地としているが２００４年の明石市を皮切りに、
姫路市２ヶ所、尼崎市、大阪市此花区、東京都墨田区、江東区に
Ｍ＆Ａの手法を用いて進出している。当初５０億円あまりであった
事業規模は現在４００億円を伺う規模に成長した。
過疎による医療・介護需要の減少を克服するための地方法人の
生き残りをかけた取り組みを紹介したい。
１．人口動態に基付く医療需要予測とは
２．医療需要減少地域の病院の取り組みは
３．Ｍ＆Ａ後、赤字病院を建て直す方法は
[ＰＲＯＦＩＬＥ 甲斐 裕章（かい ひろあき）氏]
１９９７年 社会医学技術学院作業療法学科卒
２００８年 日本福祉大学 医療福祉経営マネジメント学科卒
１９９１年 社会福祉法人黎明会救護施設あかつき 生活指導員
１９９８年 財団法人愛世会愛誠病院 作業療法科 科長
２００２年 医療法人社団東華会 企画管理部長
２００２年 特定非営利活動法人グループホーム研究所 理事長
２００７年 湘南乃えんホールディングス株式会社 代表取締役 現職
２０１５年 湘南介護人材協同組合 代表理事 現職
作業療法士／介護福祉士／介護支援専門員
[ＰＲＯＦＩＬＥ 中村 哲生（なかむら てつお）氏]
１９８８年 東海大学工学部卒、渡米。
ペンシルベニア州テンプル大学語学留学
１９９０年 スポーツ振興株式会社
１９９１年 株式会社ミクニ／１９９５年 医療法人黎明会理事
１９９８年 郵政省郵政研究会研究員／
２０００年 日本訪問看護振興財団 訪問看護ステーションと
ヘルパーステーションの効果的な機能分化に関する研究会 研究委員
同 年 株式会社エムイーネット 代表取締役
２００１年 第１５回日本コンピュターサイエンス学会会頭、
日本コンピュターサイエンス学会理事
２００４年 メディネット株式会社 取締役
２００７年 オーシン株式会社 代表取締役
２０１０年 株式会社コミュニティーチェスト 代表取締役
２０１２年 財団法人日本健康文化振興会 理事／２０１７年３月現職
[ＰＲＯＦＩＬＥ 古城 資久（こじょう もとひさ）氏]
１９８４年 日本大学医学部卒業。同年岡山大学第二外科に入局。
その後、坂出市立病院、国立岡山病院、倉敷第一病院を経て
１９９３年医療法人伯鳳会赤穂中央病院に勤務。
２００１年に同病院理事長に就任し、現在に至る。
２００９、１０、１２、１３年 世界マスターズベンチプレス選手権優勝。
医学博士／日本外科学会認定登録医／
日本体育協会認定スポーツドクター／日本医師会認定産業医
著書に「病院経営のイノベーション（共著・建帛社）」がある。