【未来予測２０２７】
Ａｍａｚｏｎ、ＧｏｏｇｌｅらＢＩＧ５にみる
新規ビジネスの勝利の方程式
－顧客インテリジェンスを握るものが世界を制する－
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17293.html
[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
インテリジェントデザイナー 冨永 孝 氏
[日 時]
2017年８月２５日（金） 午後２時～５時
[会 場]
ＡＰ品川
東京都港区高輪３－２５－２３ 京急第２ビル
[重点講義内容]
アメリカ経済がニューモノポリー（新たな情報寡占）に入っている。
その主役は、Ａｐｐｌｅ、Ｇｏｏｇｌｅ、ＭＳ、Ａｍａｚｏｎ、
Ｆａｃｅｂｏｏｋの通称（ビッグ５）がデータを独り占めしている。
その５社の時価総額は英国ＧＤＰに匹敵
（２０１７年７月１４日：日本経済新聞朝刊）
皆さん、このニュースをどう理解しますか？
２０１７年は、１０年後にはデジタル革命が本格開始の年と
記憶されることでしょう。
この革命は、１９９５年ｗｉｎｄｏｗｓ９５から始まり、
２００７年ｉＰｈｏｎｅ、２００８年のリーマンショック、
２０１１年の東日本大震災をきっかけに始まり、１０年後の今年、
ついにその全貌が見え始めました。
新規ビジネス創造
＝ デジタル世界観 × デジタル戦略 × デジタルケイパビリティ
だと考えます。この３つがそろうことで初めてビジネスが成功に近づきます。
今回の講義では、このパラダイムシフトの主役であるイノベーター企業
５社の戦略分析を通じて２１世紀の産業革命の全貌
（いま起こっている未来、これから起こる未来）を解説していきます。
－ＥＣから始まり、デジタル商流革命の主役である
Ａｍａｚｏｎとジェフベゾス
－検索エンジンとデジタル広告から、ＡＩによる社会課題解決
（自動運転、ＤＮＡ、ロボット）を目指すＧｏｏｇｌｅ
－デジタルデバイスから始まり、いまやヘルスケア、
スマートホームのグローバルＰＦを目指すＡｐｐｌｅ
－ＳＮＳから、顔認識のディープラーニングとＦａｃｅｂｏｏｋ－Ｍで
顧客インテリジェンスを高めるＦａｃｅｂｏｏｋ
－ＰＣビジネスの独占企業Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔの
新たなクラウドビジネス制覇への野望
のビッグ５のほかに
－住宅と自動車という大型個人資産のシェアリングサービスを
開始したＡｉｒｂｎｂとＵｂｅｒ
－貸しＣＤ／ＤＶＤショップから、
世界有数の顧客インテリジェンス企業になったＮｅｔｆｌｉｘ
－電気自動車から宇宙ビジネスまで広げるイーロンマスク
－ＩＴコンサルティングビジネスからデジタルビジネスモデルに
大きく舵をきることに成功したＡｃｃｅｎｔｕｒｅ
－ＷａｔｓｏｎによりＡＩビジネスに大きくシフトしたＩＢＭ
にも、できる限り触れていきます。
これらの企業の戦略共通項をくくり出すことにより、
デジタル時代の勝利の方程式を導きます。
皆様にとって、イノベーター５の戦略分析は、企業マネジメント、
事業、サービス開発担当者のみならず、あらゆる部署の方にとっても
役に立つと思います。
１．２００８年から始まった逆流現象
（１）供給過剰とｉＰｈｏｎｅ革命
（２）イノベーター（ＢＩＧ５）による産業構造破壊
（３）インダストリ（製造業、もの）から
インテリジェンス（個客別アルゴリズム）へのパワーシフト
２．ＢＩＧ５を分析する
（１）Ａｍａｚｏｎ （２）Ｇｏｏｇｌｅ
（３）Ａｐｐｌｅ （４）Ｆａｃｅｂｏｏｋ
（５）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ （６）その他
（Ｕｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂ、Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ、ＩＢＭ等）
３．デジタルビジネス戦略の本質
（１）ＢＩＧ５の創造する未来のビジネス
（２）ＢＩＧ５の戦略の共通項は？
４．２１世紀デジタルビジネスの進め方
（１）デジタルビジネス創造に必要な５つの思考法
（２）ＭＢＡ思考からの早期脱却を
（３）新規ビジネスの進め方のフレームワーク
５．質疑応答と名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント
～２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）
２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング
代表取締役社長（現職）、（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。
長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における
各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、
及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。
ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）の
イノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、
業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。
伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／
ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。
近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、
及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへの
コンサルティングを実施。
【主なクライアント】
大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、
大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、
コンサルティング、政府への政策提言他多数。