組織改革は精神論ではやりきれない！
「病院組織再生プロデューサー」と「最強のチームビルダー」が語る
病院・施設のための「最強のチームビルディング」
人と業績を同時に向上させる
今いる人、今ある力で起こせ！ジャイアントキリング
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17029.html
[講 師]
株式会社コーチングファームジャパン 代表取締役 石見 幸三 氏
メディテイメント株式会社 代表取締役
セコム医療システム 顧問 杉浦 鉄平 氏
[日 時]
２０１７年１月２８日（土） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
組織の成長と成功には、必ずメカニズムがある。
みなさんの職場でこんなスパイラルに陥っていませんか？
「専門職はセクショナリズムが強く、何か問題が起こっても、
自分の部署ではなく他の部署の問題という無責任な考え」
「人や環境に対する責任追及フレーズが多く職場の雰囲気が悪い」
「すぐに人が辞めていくので、なかなか人材が育たない」など。
その結果生産性が低下し業績が悪化していきます。経営者の皆さんは、
これまで何らかの手を打つために、外部のコンサルタントや研修や
勉強会を導入している場合も多いでしょう。しかし、そうした努力を
してもなかなか数字に（売上げ）繋がらないと悩んでいる方も多い
のではないでしょうか？しかし、人はそう簡単には変われません。
個人や組織が、確かな歩みで成長し続けて行くためには、
これまでの習慣や思考を変えていく新しい「行動を継続する仕組み
（サイクル）」が必要になります。キーワードは「人も業績も
同時に成長し続ける組織の実現」本講座では病院や施設の実例を
ご紹介しながら、チームビルディングの本質に迫ります。
『以下お困りごとがある医療機関、
介護施設の院長や事務長、看護部長など経営幹部の方』
●経営側の意図を理解して行動してほしいのに、業績（お金）の話を
すると嫌な顔をされる
●職員は頑張っているけど、全体がうまくかみ合っていないので
業績が上がらない
●組織全体のことを考えているのは自分だけ。結局自分がやらないと
誰も動かない
『このセミナーに参加して得られる効果』
■今組織で起こっている本質的な問題が明確になるので、
なにをすべきかがわかる
■自施設の成長や成功が信じられるようになる
■カリスマ的なリーダーやエースが居なくても期待値を超える成果が
出せることがわかる
■経営の数字として結果に出す取組方法が分かる
■組織変革の理論と実績から導き出した組織変革のメカニズムが分かる
１．がけっぷちの病院が改革を目指して自走する組織に変わるまで
２．チームの成長法則とプロセス
３．自然にチームが出来てしまう「仮想体験ゲーム」体験
４．組織がチームにならない本当の理由
５．専門職の方へ経営者が本当に伝える必要があること
６．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 石見 幸三（いわみ こうぞう）氏]
人生最初の就職先のベンチャー企業で事務員から総務・経営企画及び
人材育成担当チーフに抜擢され活躍。在籍中６年間で売上を３倍に伸ばす。
この時からコーチとしてのキャリアをスタートさせる。
その後、買収で介護事業を取得したビジネスオーナーから請われて、
事業の再建と運営を任される役員に転ずる。在任中、事業取得の
不手際から起こった裁判を経験しながら事業再建を果たし、安定運営の
軌道に乗せる。その後、コーチとしてのキャリアと培った経験から
株式会社コーチングファームジャパンを設立させ、「人材と業績を
同時に成長させるチームビルディング」を実践している。
経営者の立場・経営者を支える左腕・右腕の立場一般社員の立場を
経験していることから、様々な立場の気持ちを共有できるコーチング
や研修が出来る強みを持つ。その他、現在では社会保険労務士や
税理士等の士業や人事コンサルタント向けに「チームビルディング
コンサルタント養成講座」を主宰し、東京・大阪・名古屋で開催している。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 杉浦 鉄平（すぎうら てっぺい）氏]
看護師として都内医療機関で勤務したのち、２０００年に府中恵仁会
病院看護部長に就任、その後副院長を兼任し専門職マネージャーとして
病院経営に携わった。看護部長を退き、法人経営に専念し、本部事務局長、
事業企画室長を歴任した。２０１２年よりセコム医療システム株式会社
に移籍し、医療機関での経営管理の経験を生かし、新事業の企画、
病院経営支援、２０１３年からマネジメント・ソリューション本部
担当部長として主に病院コンサルティングサービス、自治体向け
地域医療ビジョン策定支援、民間主導の街づくりプロジェクトなどに
関わる。
２０１６年６月メディテイメント株式会社代表取締役、セコム医療
システム顧問「病院組織再生プロデューサー」として公立病院改革
プランの策定と実行、医療関連企業各社のマネージャー研修、
医療経営参謀養成塾などで人材と業績を同時に向上させるメソッドを
体系化する。