【海外から成長機会を取り込む】
ドコモ・ＮＴＴグループのグローバル新事業創出戦略と
ヤマハ発動機のシリコンバレー発・新事業開発戦略
～スタートアップとの協業実現のための
Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇとは～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_16264.html
[講 師]
株式会社ＮＴＴドコモ スマートライフビジネス本部
グローバルサービス推進室長 秋元 信行 氏
Yamaha Motor Ventures ＆ Laboratory Silicon Valley Inc．
CEO and Managing Director 西城 洋志 氏
[日 時]
2016年８月３日（水） 午後２時～午後４時３０分
[会 場]
紀尾井フォーラム
千代田区紀尾井町４－１ ニューオータニガーデンコート１Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞ドコモ、ＮＴＴグループの新事業創出戦略
秋元 信行 氏【14：00～15：10】
ドコモはパートナー企業様との「協創」によって新しい付加価値を
お客様に提供する「＋ｄ（プラスディ）」を積極的に推進してきており、
スタートアップ企業との連携はその重要な施策のひとつであります。
ドコモ、ＮＴＴグループに限らず多くの事業会社とスタートアップとの
協業が推進されている昨今、その協業を実現するための手段である
Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇは非常に重要な活動と
なりつつあります。
本講演では、Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇのあり方・
課題およびドコモ、ＮＴＴグループの戦略等を紹介させていただきます。
１．Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇとは
２．その目的
３．Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇの形態
４．ＮＴＴドコモ／ＮＴＴにおける
Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇ戦略
５．質疑応答／名刺交換
＜２＞ヤマハ発動機のシリコンバレーにおける新事業開発
西城 洋志 氏 【15：20～16：30】
昨今のＩＣＴの大きな動きの中で、ハードウェアプレイヤーにも
非連続的な成長機会が生まれている。しかし、その機会を生かす
ためには、従来体験した事のない方法をとる必要があり、その１つに
Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇというものがある。
本講演では、ヤマハ発動機の事業開発活動、Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ
Ｖｅｎｔｕｒｉｎｇ活動についてのご紹介をします。
１．新事業開発は手段であって目的ではない。
「手段」を覚悟をもって選択することが重要
２．「Ｏｕｒ ｉｃｅｂｅｒｇ ｉｓ ｍｅｌｔｉｎｇ」の
危機感ドリブンもいいけど、「Ｃｒｅａｔｅ ｎｅｗ
ｉｃｅｂｅｒｇ」という野心と情熱を持って
３．トップの強いコミットメント、大きなビジョンと
強い情熱を持った異星人チーム
４．不確実領域においては、何かを失うリスク
＜＜＜何かを得るチャンス
５．不確実領域においては、「迷ったらやる」、
ＲｅｓｅａｒｃｈではなくＥｘｐｌｏｒｅ
６．当社におけるＩＣＴ関連事業開発事例ご紹介
７．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 秋元 信行（あきもと のぶゆき）氏]
１９８７年 日本電信電話（株）入社以降、インドネシア基本網投資
プロジェクト、スリランカ、ベトナム等ＮＴＴのアジアプロジェクトの
立ち上げに従事。１９９９年 ドコモＵＳＡ研究所 ＣＯＯ。
２００５年 ドコモキャピタル ＣＥＯ。
２０１３年２月 ＮＴＴドコモベンチャーズ 取締役副社長
２０１６年（株）ＮＴＴドコモ グローバルサービス推進室長（現職）。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 西城 洋志（さいじょう ひろし）氏]
九州大学工学部卒業後、ヤマハ発動機（株）に入社。約２０年に渡り
表面実装技術とロボット事業においてソフトウェア開発、
ソリューション開発および新事業開発に従事。２０１４年５月より
Yamaha Motor Corporation，USAのNew Venture Business Developmentの
部長となり、その時期にシリコンバレーのエコシステムを活用した
新事業開発の企画・戦略立案を行う。２０１５年７月にYamaha Motor
Ventures ＆ Laboratory Silicon Valley Inc．を設立し、
ベンチャー企業への投資を含めた新事業開発活動を行っている。