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| 重点講義内容 | （株）ＩＣＴ ソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）三菱総合研究所 アドバイザー（クロスインダストリ／ＩＣＴ）
冨永 孝 (とみなが たかし)氏 | 今、まさに新規事業開発の時代、ところが、
●事業開発と言ってもサービス開発になってしまっている
●本やセミナーをのぞいてもＨｏｗ ｔｏ論が中心
●従来の目線でいくら考えても新たな未来や戦略軸が見えてこない
●一方で他社が様々な取り組みを始めている。なんとかしなくては
●とっておきのアイデアやネタはないものか？
正直言ってこのような企業が多いのではないでしょうか？私は、こういうときこそ"Ｍａｋｅ ｈａｓｔｅ ｓｌｏｗｌｙ"（ゆっくり急げ：ローマ初代皇帝オクタビアヌス）を思い出します。そもそも、新規事業開発とは、新規×事業×開発に因数分解されます。
＜１＞ 事業（お金を儲ける）とはどういうことか？
＜２＞ 新しい事業とは（何が富を生むのか）？
＜３＞ これから事業開発はいままでと何がちがうのか？
これに、愚直に向かい合って、自社の成長ストーリーを作り込むことが成功への近道ではないでしょうか？本当の意味での、新規事業開発とは、時流を読み（天の時）、最善のポジションをとり（地の利）、経営資源の戦略的投入（人の和）ができて初めて、既存事業にかわる新規事業を育てることができると私は考えます。
今回のセミナーでは、「今後最大の付加価値を生む経営資源＝情報」をキーワードに皆様と"新規事業開発"を考えて行きたいと思います。
１．新規ビジネスという名のＬＥＧＡＣＹビジネス
－情報ビジネスこそがＮＥＷビジネス（物、金、サービスから情報に）
－情報ビジネス＝ＩＣＴ（技術）ではない
－すべての会社にチャンスがある
２．これからの情報ビジネスとは、今までのＩＴビジネスとは全く異なる
－情報は社会や産業を変えるほど巨大な力を持っている
－主役は、ＩＴ産業から一般産業へ移行
－これからは、３つの企業ＩＱの時代へ
３．情報ビジネスのどこで儲けるのか？
－これから、社会の情報の流れ（バリューチェーン）はどうなるのか？
－情報による儲け方（コンテンツ、アプリからプラットフォームへ）
－成功する情報プラットフォームビジネス
４．情報ビジネス成功の条件
－まずは未来予測から（ビジネス立ち上げのステップ）
－従来の経営常識をどこまで捨てられるか？
－情報ビジネスプロジューサーになるには？
５．質疑応答／名刺交換
※内容は一部変更する場合がございます。 |
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| 講師プロフィール | 冨永 孝(とみなが たかし)氏
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／～２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／２０１４年～（株）三菱総合研究所 アドバイザー（クロスインダストリ／ＩＣＴ担当）（兼務）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び 事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証/対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数
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