|
|
| 重点講義内容 | （株）ＩＣＴ ソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）三菱総合研究所 アドバイザー（クロスインダストリ／ＩＣＴ）
冨永 孝 (とみなが たかし)氏 | 昨今、企業、国家、個人問わず、未来予測が注目を浴びています。おそらく、未来は現在の延長線にはなく、非連続で抜本的、構造的変化が起きていることを動物的生存本能で感じとっているからではないでしょうか？
従来の未来予測は①企業、産業統計によるマクロ予測②キープレーヤーの動向分析③ミクロのデータ分析（ビックデータ）④技術進化による影響分析に分類されます。しかし、抜本的、構造的、非連続な変化への予測・対応に、これらでは不十分と考えます。
予測対応には、①クロスインダストリ②情報空間ビジネス③資本主義社会の変質の視点が不可欠です。
今回のセミナーでは、３つをお話します。
● 今起こっている構造的大変化（従来常識の破壊）
● 生き残りのための未来予測の考え方、手法
● 既に起きている事実から未来を予測（例）
１．過去の常識、ルール、定石が全く通用しない時代へ
－政治、経済、社会で始まっている非常識
－ビジネスで起きつつある非常識
２．未来予測が生き残りの鍵
－従来の予測の限界（業界別、セグメント別、技術要素別）
－予測力とは、ニューワールド仮説構築力
３．未来予測はどう行うか？
－従来の仮説範囲を破壊し、拡大せよ
－未来予測の４つの視点
－未来予測からビジネス創造までの５つのステップ
４．ビジネス未来予測（例）
－２０１７年が分水嶺、２０２０年からは産業構造、業界序列ががらりと変わる
－従来の産業分類が無意味に（業界視点では衰退する）
－多くのビジネスが情報産業へ（情報ビジネスが富を生む）
－ＩＣＴ産業はコモデティ化により新たなビジネスモデル構築が必要に
－企業はクラウド企業へ（ヒト、物、金から情報資産へ）
－成長の源泉は、インテリジェンスとコネクトがイノベーション創出（３Ｉ）
５．未来予測力向上にむけて
－古い世界観を捨てる（ＯＳ／ＭＷを入れ替える）
－７つの新しい習慣（ＡＰ／ツールを導入する）
６．質疑応答／名刺交換 |
|
|
| 講師プロフィール | 冨永 孝(とみなが たかし)氏
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／～２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／２０１４年～（株）三菱総合研究所 アドバイザー（クロスインダストリ／ＩＣＴ担当）（兼務）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び 事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証/対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数
|
|
