「急性期医療体制の更なる充実」「がん診療の特化」を掲げ
津山慈風会の１７０億円を投じる生き残り策と
各種データの収集・分析により
１０年後の自院の将来ビジョン策定が急務
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_15058.html
[講 師]
一般財団法人津山慈風会 総院長 藤木 茂篤 氏
セコム医療システム株式会社
マネジメント・ソリューション本部 部長 杉浦 鉄平 氏
[日 時]
2015年２月１３日（金） 午後１時～５時
[会 場]
紀尾井フォーラム
千代田区紀尾井町４－１ ニューオータニガーデンコート１Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞１７０億円の事業計画は、無謀か起死回生か？
藤木 茂篤 氏 【13：00～14：55】
当院は岡山県北に位置する三次救命センターを併設する５３５床の
急性期病院である。現在２８万人の医療圏に唯一存在する
地域医療支援病院であり、岡山県北医療の最後の砦として
機能しています。来るものは拒まず、言葉を変えれば患者を
選ぶことができない環境において、どのように収益を上げ、
コストを下げるかに、日々腐心している一端を披露したい。
そして２０４０年には約３割の人口減が予想される地域での
生き残り策として、総計約１７０億円の事業を計画している。
まず、中国四国地区で初の試みである、がん陽子線治療を導入。
そして、個室を重視した新病棟の増改築。最後にハイブリット
手術やロボット手術を可能にする手術室を増設。
これらを今後３～４年かけて完成を目指している。
病院ビジョンである「２０２０年までの日本に誇れる
医療サービス空間の構築」を目指して。
１．病院の概要と背景
２．収益アップの取り組み
３．コスト削減の取り組み
４．職員満足の重要性
５．陽子線治療センターを中心として今後の展望
６．質疑応答
＜２＞自院の将来ビジョン策定のための着眼点とデータ活用術
１０年後地域で選ばれる医療提供とは？
「何をする」より「どうあるか」というスタンスが重要
杉浦 鉄平 氏 【15：05～17：00】
昨年から始まった病床機能報告制度は、第７期医療計画前の早い段階で
病床機能を決定しなければ客観的データでの勝負となり、
ポジショニングが確保できなくなることを示唆しています。
当面は、機能の焦点をどこに置くかがポイントとなりますが、
そのためには地域における各種データの収集、分析できる体制が
求められます。しかし、日々多忙な医療機関では、
「わかっていてもなかなか取り組めない」のが現状ではないでしょうか。
さらに、データ活用で大切なのは仮説思考と逆算の思考。
つまりアウトプットを先にイメージできないとせっかく作成した
データも経営に落とし込むことができません。
本セミナーでは病院が将来ビジョンを策定するために、
どのような視点でデータを活用するかを解説しながら、
１０年後地域で選ばれる医療機関となるために「どうあるべきか」を
提言致します。
１．１０年後地域で選ばれる医療提供の在り方
２．なりたい状態を具体的にフルカラーで描く
（ビジョナリープランの策定）
３．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 藤木 茂篤（ふじき しげあつ）氏]
１９７９年 岐阜大学 医学部卒、岡山大学医学部附属病院
第一内科入局、平田市立病院内科勤務
１９８１年 津山中央病院 内科非常勤勤務
１９８３年 岡山大学医学部附属病院 第一内科勤務
１９８８年 津山中央病院 内科勤務
１９９４年 同 消化器科部長
１９９８年 同 内科部長
２０００年 同 臨床検査科部長兼務、同 主任部長
２００３年 同 副院長
２００５年 財団法人津山慈風会 理事
２００７年 津山中央病院 上席副院長
２０１０年 津山中央病院 院長
２０１３年 津山中央病院院長 兼 財団法人津山慈風会総院長
■資格■
日本内科学会認定医 日本消化器内視鏡学会専門医・指導医
日本消化器病学会専門医・指導医
[ＰＲＯＦＩＬＥ 杉浦 鉄平（すぎうら てっぺい）氏]
看護師として都内医療機関で勤務したのち、
２０００年に府中恵仁会病院看護部長に就任、その後副院長を兼任し
専門職マネージャーとして病院経営に携わった。
看護部長を退き、法人経営に専念し、本部事務局長、事業企画室長を
歴任した。
２０１２年よりセコム医療システム株式会社に移籍し、医療機関での
経営管理の経験を生かし、新事業の企画、病院経営支援、
２０１３年からマネジメント・ソリューション本部担当部長として
主にコンサルティングサービス、自治体向け地域医療ビジョン
策定支援などに携わる。