病院の存続と発展のための経営企画部門のマネジメント
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_14144.html
[講 師]
東京医科歯科大学 医学部附属病院
病院長補佐・特任准教授 井上 貴裕 氏
多摩大学 医療・介護ソリューション研究所
フェロー 石井 富美 氏
[日 時]
2014年６月２７日（金） 午後１時～５時
[会 場]
大手町ファーストスクエアカンファレンス
東京都千代田区大手町１－５－１ ファーストスクエアイーストタワー
[重点講義内容]
＜１＞戦略的経営を支える経営企画部門に求められる役割
井上 貴裕 氏 【13:00～14:50】
厳しい環境の中で成長、進化し続けるために、Evidence－Based Managementを
推進することが求められます。現場の納得感が高い事実に基づいた
経営を牽引する経営企画部門に求められる役割について
２０１４年度診療報酬改定の重要論点と対策を交えてご紹介いたします。
１．戦略的経営と経営企画部門の役割
２．７対１入院基本料 厳格化のインパクトと対応策
３．ＤＰＣ／ＰＤＰＳにおける
医療機関群の特徴と機能評価係数Ⅱの適切な対応策
４．これからの急性期病院に求められる機能
（ＩＣＵ等の重症系ユニット、総合入院体制加算、紹介率・逆紹介率）
５．地域を支える中小規模病院にとっての選択肢
６．質疑応答
＜２＞経営企画部門のマネジメント
石井 富美 氏 【15:10～17:00】
超高齢社会を迎え、社会保障制度改革、地域包括ケアシステム構築が
進む中で病院はこれまでの運営から戦略的経営への大きな転換を
求められています。経営企画部門の役割、行うべきマネジメント、
戦略的なマーケティングなどを行うためのデータ活用スキルなどについて、
事例を用いてご紹介します。
１．医療機関の経営とは
２．院内情報の有効活用
３．新規事業の企画とプロジェクト管理
４．医療機関の戦略的マーケティング
５．質疑応答
※講師著書「経営企画部門のマネジメント」を席上配布いたします。
（税込２，７００円・２０１４年５月上旬発刊予定・日本医療企画刊）
[ＰＲＯＦＩＬＥ 井上 貴裕（いのうえ たかひろ）氏]
博士（医学）、修士（医療政策学）、修士（経営学）。
医療法人での副理事長として急性期病院の経営に関与した後、
大手監査法人にて国内外の医療機関のトップマネジメント向けの
戦略コンサルティングに従事。
現在、長野市民病院、武蔵野赤十字病院、総合病院国保旭中央病院、
君津中央病院、諏訪赤十字病院、横浜市立みなと赤十字病院等の
地域中核病院のアドバイザーを勤めている。
また、日本赤十字社本社医療施設教育研修アドバイザーや
東邦大学医学部医学科にて非常勤講師を勤めている。
全国自治体病院学会特別講演、国立病院総合医学会イブニング
セミナー等講演多数。
【代表的な著書】
『診療科別・病院経営戦略の「理論」と「実践」』
『診療報酬制度と医業収益』
『２０１３・２０１０・２００９年度版医療経営白書』
『診療報酬マネジメントＢＯＯＫ』など
[ＰＲＯＦＩＬＥ 石井 富美（いしい ふみ）氏]
経営情報学修士（ＭＢＡ）、医療情報技師。
民間企業でソフトウエア開発のＳＥとして勤務した後、
社会福祉法人日本医療伝道会（衣笠病院グループ）に入職、
法人本部事務局、情報システム室、事業部を経て経営企画室長に就任、
グループ内施設の経営改善サポート、新規事業の企画、
人材育成などに携わった。
２０１２年よりセコム医療システム株式会社に移籍、
マネジメントコンサルタントとして医療機関の経営アドバイザー、
経営人材育成講師、企業向け医療ビジネスセミナー講師などを務めている。
【代表的な著書】
『２０１０年度版医療経営白書』『診療データの戦略的活用法』
『経営企画部門のマネジメント』など