初公開！４万人分の職員アンケート分析研究が
導いた「本当に魅力的な病院の条件」
～６０法人の改善事例から得た魅力溢れる病院組織の共通点～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_13301.html
[講 師]
株式会社日本経営 チームリーダー 荒川 龍介 氏
株式会社日本経営
戦略人事コンサルティング 次長 江畑 直樹 氏
[日 時]
2013年９月２６日（木） 午後１時３０分～４時
[会 場]
ＴＫＰ新橋ビジネスセンター
東京都港区新橋１－１－１ 日比谷ビルディング
[重点講義内容]
＜１＞病院職員の本音と魅力ある病院の取り組み事例
荒川 龍介 氏【13：30～14：30】
病院の人事コンサルティング実績２００件以上を有する
日本経営の専門コンサルタントチームが、４万人分の職員
アンケート分析と改善事例の研究から導き出した「本当に
魅力的な病院の条件」を初公開します。
職員の定着を考える上で給与の高さや待遇の良さは重要
ですが、研究から見えてきたのは「お金だけではない」と
いうこと、もうひとつ重要なのは内発的な報酬、
「働くことの喜び＝仕事への誇り」でした。
１．４万人のデータが語る「魅力的な職場の条件」
（１）離職・退職のメカニズム
（２）意識調査から浮かび上がる、現場の本音
（３）勤続意欲を高める２つの軸
２．優良病院の事例から学ぶ
（１）患者の声と徹底的に向き合う病院事例
（２）職員の主体性を高める病院事例
（３）自院分析で定着改善の方向を探る
＜２＞やりがい・定着の秘訣と魅力的な組織創りの方法
江畑 直樹 氏【14：40～16：00】
６０法人の組織・人事の改善事例から得た「魅力溢れる病院
組織の共通点」について、実例と理論に基づき分かりやすく解説
します。今の若者の価値観は以前とは明らかに変化しているため、
従前のマネジメントでは人は育たず、定着してもらうことも
できません。これからの時代に求められるマネジメントとは何か、
またそれをどのように実践すればよいのかについて、現在の病院の
失敗例、成功例をもとに説明します。
１．今の時代に求められる価値とは
（１）高度成長期と現在の若者の意識の変化
（２）仕事の意味と価値の重要性
（３）効率化・合理化で経営は成り立たない、
人材育成には泥くささが必要
２．今からできる魅力ある病院創り
（１）意欲低下をもたらす病院の人事制度
（２）これからの時代に求められる病院の人事制度
（３）事例から学ぶ。役職者のリーダーシップ開発
３．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 荒川 龍介（あらかわ りゅうすけ）氏]
（株）日本経営 チームリーダー 職員意識調査推進者
当社独自の職員意識調査システムの開発者として、現場で得た
コンサルティング事例と調査データの両面から組織活性化と経営の
関係について研究・分析を行っている。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 江畑 直樹（えばた なおき）氏]
（株）日本経営 次長、東京支社 戦略人事コンサルティング部門
責任者。
「意欲溢れる職場創り」を軸に、病院を中心に組織・人事改革
コンサルティング、階層別研修の支援を行い、これまでに６０を
超える法人支援の実績を有する。民間医療法人でのグループ本部の
出向経験を有し、組織・人事体制構築支援、法人本部統制支援
（ガバナンス）の責任者を担当。日本社会事業大学「ヒューマン
リソースマネジメント」の非常勤講師を務め、この他、病院協会等、
各種団体での講演実績も多数ある。