１から学ぶ病院経営の傑出した実践事例

１から学ぶ病院経営の傑出した実践事例

－先進的事例を知り、１０年後を見据えた組織変革の一歩を踏み出す－

http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_13296.html

[講　師]

高崎健康福祉大学　健康福祉学部

　　　　　医療情報学科　准教授（機械工学士）　木村　憲洋　氏

昭和大学大学院

　　保健医療学研究科　講師（病院経営学修士）　的場　匡亮　氏

関西大学　商学部　教授（商学博士）　川上　智子　氏

（独）労働者健康福祉機構　関東労災病院　経営戦略室長　

　　　　　　　　（医師、医療政策・管理学修士）小西　竜太　氏

[日　時]

2013年１０月１９日（土）　午後１時～５時

[会　場]

ＳＳＫセミナールーム

東京都港区西新橋２－６－２　友泉西新橋ビル４Ｆ

[重点講義内容]

＜１＞病院経営の先進的事例と効能

木村　憲洋　氏【13：00～13：30】

　病院経営は、生き物であり進化が必要とされている。その理由は、

医療政策や社会のニーズの変化は、病院経営に影響を与えるため

である。現在、過渡期である医療業界において、先進的な病院経営の

事例を知ることは、今後の自院の病院経営に対して気付きを与える

こととなる。そこで、新たに始まった病院経営の取り組みについて

紹介する。

１．病院経営の基本

２．盲点を突いた病棟稼働向上策

３．医療人材採用の次のステージ

４．ダイナミックなデータ管理

＜２＞イノベーティブな病院の組織作り

的場　匡亮　氏【13：35～14：05】

　病院が克服しなくてはならないチャレンジにはどのようなものが

あるだろうか。患者の視点から職員が考えたアイディアの多くは、

アイディアのまま病院の中に眠っている。言われてみれば当たり前、

のイノベーションを実現している組織は、どのような工夫をして、

眠れるアイディアを具現化していくのか、事例を通しながら検討し、

考える。

１．繰り返される経営努力と失敗

２．東海大学病院の事例

３．部門を超えた活動、部門を繋ぐ活動

４．川越胃腸病院の事例

５．患者の声を拾い、流通させる

６．イノベーション実現のために

＜３＞病院におけるトヨタ方式の導入と組織変革

川上　智子　氏【14：15～14：45】

　新たなマネジメント手法を導入する際には、組織自体の変革も

必要となる。トップダウンとボトムアップのバランスを取りつつ、

戦略的に進める方法とは？　今回は、顧客志向の経営哲学と標準化

による品質改善を特徴とするトヨタ方式の導入を例として、日米の

病院における具体的導入事例、直面した課題、その解決策を紹介

しつつ、病院ごとに異なる固有の文化や特徴に根差した組織変革の

あり方について考える。

１．トヨタ方式による業務改善とは

２．バージニア・メイソン病院の事例

３．愛仁会の事例

４．組織変革のプロセス・モデル

５．トップダウンとボトムダウンのバランス

６．制度化と人材育成による継続

＜４＞将来の医療サービスと診療業務の変化

小西　竜太　氏【14：50～15：20】

　２１世紀に入り、ライフサイエンスや工学系テクノロジー分野に

おける画期的な医学技術の進歩に加えて、医療の質や安全、価値の

最大化を生み出す医療サービス提供体制や医療ビッグデータの

統計学的分析など、他産業で確立した概念や技術を、医療に応用

する流れも加速してきている。超高齢化社会の中で、これらの

医学的進歩と医療サービス変化が、どのように影響していくのか？

臨床領域での新しい取り組み、他国での医療サービスの先進的事例を

紹介しながら、日本での可能性について考える。

１．新しい医療サービスと医学的進歩 

２．医療イノベーションモデル

３．超高齢化社会で発生する新しい医療の価値

４．病院マネジメントに求められる視点と変化

＜５＞パネルディスカッション

［テーマ］１０年後を見据えた病院経営　

【15：30～16：45】

コーディネーター：

　関西大学　商学部　教授（商学博士）　川上　智子　氏

パネリスト：

　高崎健康福祉大学　健康福祉学部

　　　医療情報学科　准教授（機械工学士）　木村　憲洋　氏

　昭和大学大学院　保健医療学研究科

　　　　　　　　　講師（病院経営学修士）　的場　匡亮　氏

（独）労働者健康福祉機構　関東労災病院　経営戦略室長

　　　　　（医師、医療政策・管理学修士）　小西　竜太　氏

＜６＞質疑応答／名刺交換

【16：45～17：00】

※講師書籍「１からの病院経営」（碩学舎　２,５２０円）を

　席上頒布いたします。

[ＰＲＯＦＩＬＥ　木村　憲洋（きむら　のりひろ）氏]

武蔵工業大学工学部機械工学科卒業、

国立医療・病院管理研究所専攻科・研究科修了、

東京医科歯科大学大学院医歯学総合研究科博士課程満期退学（医療経済）、

神尾記念病院、今井病院を経て高崎健康福祉大学（現職）、

【著書】

病院のしくみ（日本実業出版社）、病院の仕事としくみ（ナツメ社）、

病院経営のしくみ（日本医療企画）、師長の病棟経営数字（日総研出版）、

師長の役割・責任・目標・行動（日総研出版） など、

ＩＴヘルスケア学会理事、診療情報管理士会評議員 など

[ＰＲＯＦＩＬＥ　的場　匡亮（まとば　まさあき）氏]

慶應義塾大学商学部卒業。

南カリフォルニア大学　医療経営学修士課程修了（ＭＨＡ）。

ＩＴベンチャー企業、財団法人聖路加国際病院経営企画室での勤務を経て、

２０１１年より現職。大学病院運営に参画しながら、病院内医療従事者を

対象としたマネジメントクラスを多数開催。

[ＰＲＯＦＩＬＥ　川上　智子（かわかみ　ともこ）氏]

２０００年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士（商学）。

２００９年より現職。日本マーケティング学会理事、日本商業学会理事。

Journal of Product Innovation Management編集委員。

『顧客志向の新製品開発：マーケティングと技術のインタフェイス』（有斐閣）で

日本商業学会賞、日本経営学会賞を受賞。

編著書に『実践ビジネスプラン：社会人基礎力を鍛える』『１からの病院経営』。

ワシントン大学ビジネススクール連携教授、ＩＮＳＥＡＤブルーオーシャン戦略

研究所客員研究員兼任

[ＰＲＯＦＩＬＥ　小西　竜太（こにし　りょうた）氏]

北海道大学医学部医学科卒業。ハーバード大学School of Public Health 医療政策・

管理学部　修士課程修了。沖縄県立中部病院、南部医療センター総合内科、

関東労災病院医療マネジメントフェローを経て、現職。救急総合診療科副部長として

内科救急・集中治療に従事しながら、病院管理に参画。