２００床以下の３実例をもとに同時進行セミナー

建て替え・移転・新築計画の実現～第２弾～

＜着工開始から開院式の日が来るまで…準備＆運営＞

http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_13177.html

[講　師]

株式会社パースジャパン　

　　経営コンサルティング部　部長　佐藤　勝浩　氏

[日　時]

2013年７月２７日（土）　午後１時～４時３０分

[会　場]

ＳＳＫセミナールーム　

東京都港区西新橋２－６－２　友泉西新橋ビル４Ｆ

[重点講義内容]

時代に乗り遅れないための、増患増収に繋がる

中小規模、民間一般病院の賢く堅実的な経済性を重んじた

建て替え・移転・新築計画の道のり、

第二弾『新しいハード（建物）に耐えうるソフト

（ヒトによる運用・運営）を院内で議論（本音で）する』を、

実例に基づき解説いたします。

１．前回の話し忘れ・言い残し編

　　（病院のマーケティング・リサーチの位置付け）

　（１）病院経営のより二極化を知るための資料

　（２）病院経営でのマーケティング・リサーチの意義

　（３）診療圏調査（病院の守備範囲）を知る！作る！広げる！

　（４）地域の志向と院内患者データの重要性と活用術は・・・？

２．新たにできる病院での新たな患者対応

　（１）ハード（建物）だけが新しくなったらば、

　　　　その効果はどこまで続くの？

　（２）ヒトが動かす運営・運用の在り方（ソフトの充実化）

　　　　・建物以外で見ての当院の強みと弱みの把握

　　　　・どうしたら納得できて、職員がついて来る改善と

　　　　　なるのか？

　（３）スピードと「きっかけ」

３．院内（経営／運営）会議・院内プロジェクト委員会・

　　院内理事会の開催と進行

　（１）実施に当たっての１つの流れ（フロー例）／準備と進行

　（２）ディスカッションの注意点とポイント

　（３）結果とアクション（実践）・・・「結果無き議論は不要」

　　　　「実践を伴わない結論は無駄」

４．着工が始まって竣工式・・・開院式での出来事

　（１）建築総合定例会と分科会への参加とは・・・！？

　（２）設備・機器・・・今はＩＴ面での投資（投下）はどうなる？

　（３）周辺地域への配慮とアピール・ＰＲ　⇒　連携へ

　（４）院内での設計業者との打ち合わせで・・・

　　　　イニシャルコストのアップ？

　（５）患者の動線重視が職員の動線重視へ・・・？？

　（６）引っ越し計画と予行練習～患者の移動～

５．何故？ハード（建物）よりソフト（運営）が大切か・・・！？

６．質疑応答

-------------------------------------------------------

【今後の予定】　

　第３弾　着工中の院内経営、運用会議編

　第４弾　開院編から３年後の借金返済が可能な軌道に乗るまで

【ＤＶＤ版】

　第１弾建て替え・移転・新築計画を決断し

　　　　資金調達、業者選定から起工式まで

http://www.ssk21.co.jp/cdrom/C_13062.html

-------------------------------------------------------

[ＰＲＯＦＩＬＥ　佐藤　勝浩（さとう　かつひろ）氏]

１９８４年　専修大学法学部卒業

社団法人日本医業コンサルタント協会会員（運営）

ＩＲＢ（治験審査）委員会の委員　ほか

【専門分野】

医療機関及び調剤薬局等の経営コンサルティング業務

病院等の再生・Ｍ＆Ａ・譲渡に係るコンサル

未収金管理と回収に対するコンサル

ヘルスケア企業や医療機関での経営教育と研修講師／執筆作業　等

【指導先】

医療提供施設ならびに医療関連施設

一般企業（ヘルスケア事業等）および調剤薬局

その他福祉・介護関連施設および事業者

【その他】

医業コンサル業務に携わり３０年目