【現場の実態と経験から具体的手法を開示】
ミドルマネジャー・プロジェクトリーダーのための
実践モチベーション・マネジメント
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_13159.html
[講 師]
東京未来大学 モチベーション行動科学部 学部長
同 モチベーション研究所 所長 角山 剛 氏
独立行政法人労働者健康福祉機構
和歌山労災病院 会計課長 笹川 雄輝 氏
有限会社ドゥーダ 取締役 清水 仁 氏
[日 時]
2013年６月８日（土） 午後１時～４時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞モチベーションの心理学
～ワーク・モチベーションの理解と
モチベーション・マネジメント実践に向けて
角山 剛 氏【13：00～13：55】
高い能力を持ち合わせていても、目標を達成しようとする
強いモチベーションがなければ、高い業績を得ることはできません。
ではモチベーションとはいったい何でしょうか。目に見えない
対象であるモチベーションをどうとらえ、どのように
モチベーション向上をはかっていけばよいでしょうか。
今回は、日常行動や仕事場面などでの行動に見られる「意欲」や
「やる気」の問題を、モチベーションの視点から心理学的に解説し、
モチベーション・マネジメントの実践に向けての具体例を紹介します。
１．モチベーションとは
～ワーク・モチベーションを理解する～
２．モチベーションの分類
～外発ｖｓ．内発、接近ｖｓ．回避～
３．目標とモチベーション
～目標は人を動かすか～
４．モチベーション・マネジメント
～ワーク・モチベーション向上に向けて～
＜２＞中間管理職のモチベーション確保の実際
笹川 雄輝 氏【14：00～14：55】
何かとマイナスイメージのある「中間管理職」という名称ですが、
実際の現場では“モチベーション”をどう考えているのかは
その現場によって異なるとも言えますし、違う側面から見ると
“モチベーション” は生き方そのものであるとも言えるため、
そこには通底した共通の考え方もあると思います。
本講では、特に「中間」管理職の“モチベーション”は
何か特別なものかについて、現職の中間管理職の立場から、
実際の現場における経験と実態をふまえてお伝えし、
今後の“モチベーション・マネジメント”のあるべき形について
私の考えをお話しさせていただきます。
１．当院（当機構）事務職における中間管理職の現状
２．モチベーションって？
３．係長、係員のモチベーション・マネジメントにおける実際
４．自分自身のモチベーション・マネジメントについて
＜３＞プロジェクトリーダーのモチベーション・マネジメント手法
清水 仁 氏【15：05～16：00】
「電子カルテ導入プロジェクト」「病院建て替えプロジェクト」
「患者満足度向上月間」ｅｔｃ・・・ と、病院には実にたくさんの
プロジェクトが生まれています。これらのプロジェクトは
病院長や看護部長、事務部長といった経営幹部がそのリーダーを
兼務することが多いようですが、プロジェクトにおける構成員の
モチベーション・マネジメントと通常業務におけるマネジメントは
同じでしょうか。当方は常に各地の病院において４～５件の
「コスト削減プロジェクト」をリーダーとして
同時進行させていますが、この「コスト削減プロジェクト」や
「経営改善プロジェクト」における構成員に対する
モチベーション・マネジメントの手法や方法論について
本セミナーの実践編と位置づけた形でご案内いたします。
１．「プロジェクト・マネジメント」と
「モチベーション・マネジメント」
２．プロジェクトに対する「抵抗勢力」や
「フリーライダー」、その傾向と対策
３．「経営改善（コスト削減）プロジェクト」の
ＰＤＣＡサイクル化について
[ＰＲＯＦＩＬＥ 角山 剛（かくやま たかし）氏]
立教大学、東京国際大学を経て２０１１年より現職。
専門は産業・組織心理学で、長くワーク・モチベーションに関する
理論的、実践的研究に携わっている。
現在、産業・組織心理学会常任理事（元会長）、
人材育成学会常任理事、日本応用心理学会常任理事、
日本社会心理学会理事、日本グループ・ダイナミックス学会理事。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 笹川 雄輝（ささがわ ゆうき）氏]
１９９８年 労働福祉事業団入職 九州労災病院総務課及び医事課、
熊本労災病院会計課で勤務。
２００４年 独立行政法人労働者健康福祉機構へ移行。
機構本部で融資債権の債権管理、労災病院等全施設の予算管理、
給与関係（規程等）管理業務を行い、厚生労働省等の行政機関への
対応に携わった。２０１１年から現職。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 清水 仁（しみず じん）氏]
２００５年 社会学修士（社会心理学）、医療法人新光会入職
法人本部で購買業務および各種契約業務を担当。
２００９年から現職、２０１３年取締役就任。
各地でコスト削減プロジェクトリーダーとして業務に携わり、
２０１２年からは公益社団法人和歌山県病院協会での
共同購入事業を手掛け、加盟８８病院のコスト削減に着手している。