－「部下が活き活きと働く」マネジメントを身につけ成果をあげよう！－
新任管理者のためのマネジメント力養成講座
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_13065.html
[講 師]
経営コンサルタント 大塚 浩伸 氏
（ニューヨーク大学ＭＢＡ 日本プレゼンテーション協会認定プロ講師）
[日 時]
2013年４月１７日（水） 午前１０時～午後０時３０分
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[対象]
・新任の管理者（課長・係長等）
・活躍が期待される職場リーダー
・マネジメント能力を高めて成果をあげたい管理者
・部下との接し方に悩む管理者
[効果]
・管理者が担う重要な役割と責任を自覚し、リーダーシップが高まる。
・実践的な管理行動理論のエッセンスを学び、
自己流ではないマネジメントの基本を身につける。
・部下のやる気を高め、強い組織を作り、成果を出す実践的方法がわかる。
・人間心理に基づく良い人間関係を作る方法を学ぶことで、
対人能力がアップする。
・自分を変えていく方法がわかり、自己成長に向け、取り組みを開始できる。
[重点講義内容]
今は、社員が決められた業務を問題なく処理していけば良いといった
時代ではありません。厳しい経営環境の中、企業が生き残っていくために、
社員がやる気を出し、一丸となって困難に立ち向かい、
成果をあげていくことが不可欠です。そのためには管理者が自らの
役割と責任を自覚し、自己流ではないマネジメント手法で、
部下のやる気と創造性を引き出し、組織を活性化、変革を進め、
業績を上げていくことが重要となります。
本セミナーでは、新任の管理者や、自己流マネジメントで
十分に成果を出せないでいる管理者を対象に、実践的な管理行動理論と
心理学をベースにした部下との人間関係作り、
成果を出せる組織作りの方法についてそのエッセンスを学びます。
さらに受講生の管理者としての自覚・モチベーションを高め、
その業務活動・管理行動の変容を促し、自律的な成長に向けた
動機付けを行います。
１．マネジメントとは？管理者の役割とは？
厳しい経営環境の中で管理者の役割・責任も変化している！
２．管理者としてマネジメントをどう具体的に進めていくのか？
自己流では上手くいかない。
３．どうやって部下のやる気を引き出すのか？
動機付け理論、人間心理に基づく部下との接し方、ほめ方、叱り方
４．どうしたら活気あふれる職場を作り、成果をあげられるのか？
組織目標達成のためのマネジメント
５．どうやって管理者としての自分を成長させていけるか？
自分を変え、成長させる２つの方法
６．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 大塚 浩伸（おおつか ひろのぶ）氏]
東京大学経済学部卒業、ＭＢＡ（ニューヨーク大学）、
経営コンサルタント・プロ講師。
東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で
主に海外事業、経営企画等の業務を２０年経験。
その後、中堅企業数社で執行役員経営管理本部長や現地法人社長等の要職で
１０年間経営幹部として活躍。管理職としての長年の経験、
そして９年の海外駐在を含む２０年のグローバルビジネス経験を有している。
現在は経営コンサルタントとして中小企業の経営支援と、
プロ講師として管理者研修、コミュニケーション研修、グローバル人材
養成研修等を展開している。その誠実で熱のこもった、親しみやすい研修は、
明快でわかりやすいと受講生から好評を得ている。
＜関連セミナー情報＞
4月26日(金)午後6時30分～午後8時30分
データを正しく可視化するExcelグラフの知識
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_13114.html
5月16日(木)午後6時30分～午後8時30分
実務で役立つExcelデータ分析の基本スキル
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_13115.html