実績が先か立場が先か

人事で一番難しいこと。
それはポテンシャルを評価すること。

たとえそれまで実績を出せたとしても
立場が違えば成績が出せない人もいる。

逆にそれまでの実績が足りなくても
立場が変わることによって
飛躍的に成績が向上する人もいる。

ただ、実績の有無にかかわらず
やる気がポテンシャルを引き出す最大のエッセンスであり、
それが一番生きる立場に配置することが
人事では重要なんだと思う。

とかくビジネスにおいては肩書きというものが重要視されており、
立場をあげて、肩書きを使うことによって成績が上がる人もいるのは事実。

ただ、それを本人の実力ではないと評価するのは早計で、
いくら肩書きがあったとしても、
実力がなければ成績は出せないし、
そのプレッシャーに押しつぶされてしまうだろう。

立場が上がるということは、
責任が増すということであり、
その責任感が楽しめるポテンシャルがある人を
うまく引き上げることが人事（マネジメント）の最大の仕事なんだと思う。

ただ、日本においては、
実績はそれほど出ていないけどポテンシャルがある人材を
思い切って引き上げることに対して抵抗が多い。

この抵抗に対して、従順になってしまうのであれば、
それは本物のマネジメントではない。

たしかにリスクはあるかもしれないが、
その決定が会社をよりよくしていくという信念があれば
大胆な人事は実行すべきであり、
その人事には、引き上げる人材に対して、
成果に対するコミットメントをさせた上で、
それが実現できなければ冷徹に降格させるという決断が
できなければ真のマネジメント能力があるとはいえないと思う。

以前のエントリーでも書いたが
ベンチャー企業で伸びる最大の要素は
前向きさであり、
それがある人材を引き上げて戦力化していくのが
マネジメントに課せられた最大の業務なのである。

立場が人を育てるという言葉がベンチャーには一番似合うし、
実力の頭角が見えた時点でより裁量を与えて
どんどんチャンスを与えることが重要なんだと思う。