お台場～締め会～忘年会

昨日は出来事盛りだくさんな、なんとも師走な1日でした。



まずは朝から本社機能リーダー陣がお台場SOHOに集合して

『プラマイビッグプラ会議』



プラマイビッグプラ会議とは→中山常務のブログ







極限まで「思考の深堀り」を行い、脳に汗をかく
とても有意義な経験でした！


全体で15案が決議されました。
ここからの詰め切り、そして実行しなければ
ただの自己満足ですので、私も担当案を
しっかり、そしてスピーディに実行していきたいと
思います！





そして、会社に戻ってきて、

『12月本社機能締め会』


本社機能締め会の詳細は→経営本部長のブログ


初めて参加しましたが、
昇格発表あり、新しくジョインしたメンバーの自己紹介あり、
この1か月頑張った仲間の表彰ありと、盛りだくさんな内容でした。

色々な角度から組織・成果に貢献したメンバーを称えるというのは
本当に素晴らしい文化だと改めて思いました。


そんな中、我がグループのN吉がMVC賞を受賞






今月の成果が素晴らしかったのはもちろんですが、
これまたスピーチが堂々としっかりしていて
素晴らしかったです。来月以降も活躍期待しています！





そして、締めは、

『本社機能大忘年会』






おそらく、確実に無茶振りされたと思われる（笑）
タモさんこと、中山常務の乾杯に始まり、
対決を中心としたコンテンツで大変盛り上がりました。
（ここにはアップできない写真もいくつかw）

準備、運営を担当してくれたメンバーのみなさん、
お疲れ様でした！そしてありがとう！




さてさて、本日は2011年最終営業日。


集中して頑張っていきましょう

改善活動を続けるために

（人事という仕事に限ったことではないですが、）
人事的な決めごと、制度、
新しい取り組みにおいては、
実施後、常に改善活動を
続ける必要があります。


当然のことながら、考えに考え抜いて、
「ベストだ」
と思っても、正直やってみないと
良し悪しは判断できませんし、
良いという判断だったとしても
それが最良とは限らない（というか
最良であることはほとんどない）からです。


ただ改善活動を続けるというと
簡単そうですが、上手くいかない、
もしくは続かないケースのほうが
多いでしょう。


その理由としては、
以下が考えられると思います。

・「最初の決め」の時点で、
改善活動を続けることを前提に
建て付けを考えられていない
・オーナー（責任者）が
決まっていない
・そもそもゴールが不明確で、
途中のくさびも決まっていない


改善活動の必要性は
誰もが理解するところですが、
「都度見直し」
という曖昧な決めをして、
結果、上手くいってないと
思ったときに限り、
改善策を考えるではダメで、
改善活動は、
上手くいっていようがいまいが
継続的に実施するものです。


だからこそ、上記3点を
しっかり意識しなければ
いけないと考えています。

グループ決起会

アップがおそくなりましたが。。


先週、
人事の新卒採用（ビジネスコース）
グループメンバーで
決起会をやりました

私も今月からジョインですが、
私を含む3名のメンバーが
今年が初というフレッシュな顔ぶれ。


みんな素直で、前向きで、
そして笑顔の絶えない
素晴らしいメンバーです。


会話もはずんだのですが、
私からグループとして目指したい
ゴールも伝えさせてもらいました。


いまはそこに向かって
一人一人が自分の役割を、
自分自身で考え、決めて、ぶれずに
動いてくれています。


なので、適切なタイミングで
その動きについていっしょに
振り返り、いっしょに考え、
成長につなげていくのが
自分の役割だと思っています。


これからが本番ですが、
チーム一致団結して頑張って
いきましょう