「秘書を信じます」
この言葉だけ聞けば、悪い響きではありません。
部下を信じる。
仲間を守る。
身内を簡単に切り捨てない。
それ自体は、リーダーとして大事な姿勢にも見えます。
でも今回の話で引っかかるのは、そこではないんです。
問題は、「信じること」と「責任を引き受けること」が、いつの間にか混ざっていること。
報道によれば、高市首相陣営をめぐって、他候補者らへの中傷動画作成・拡散疑惑が出ており、週刊文春は秘書と動画作成者との67通のメッセージ記録を報じています。
高市氏は国会などで関与を否定し、「秘書を信じる」と述べています。
もちろん、疑惑は疑惑です。
現時点で断定はできません。
ただ、ここで問われているのは、刑事ドラマの犯人探しだけではない。
組織の責任者が、「知らなかった」でどこまで済むのか、という話です。
過去のブログでは、高市氏自身が「秘書が勝手にやったこと。私は知りませんでした」とは言いたくない、という趣旨を書いていたと報じられています。
つまり本来は、秘書の行動にも管理責任があるという感覚を持っていたわけです。
ここに、今回の違和感があります。
昔は「責任を引き受ける」と言っていた。
でも今は「私はわからない」と言う。
人は、自分が外側にいる問題には厳しくなれます。
ところが、自分の足元で起きた問題になると、急に言葉が濁る。
これ、政治家だけの話ではないんですよね。
会社でもあります。
部下がやった。
担当者が判断した。
現場のミスだった。
私は報告を受けていない。
家庭でもあります。
子どもが勝手にした。
相手が誤解した。
自分はそんなつもりじゃなかった。
責任って、近づいてくると急に重くなるんです。
だから人は、少し距離を置きたくなる。
「知らなかった」
「聞いていない」
「信じている」
この言葉で、現実との間に薄い壁を作る。
でも本当は、リーダーに求められるのは、全部を知っていたかどうかだけではない。
知らなかったなら、なぜ知らなかったのか。
知らないまま動ける組織だったのか。
それをどう正すのか。
そこまで含めて責任なんだと思います。
もちろん、人間は完璧ではありません。
全部を管理できない。
部下を疑い続けることもできない。
信じたい人を信じたい。
その気持ちはわかる。
でも、信じることは、調べない理由にはならない。
仲間を守ることは、説明を避ける理由にはならない。
ここが本質です。
仏教的に言えば、正しさもまた執着になります。
「自分は誠実である」
「自分の陣営は正しい」
「自分の秘書は信じられる」
そう思いたい心が強くなるほど、都合の悪いものが見えにくくなる。
これが無明です。
見えていないのではなく、見たくない。
そして見たくないものを見ないままにすると、組織全体が曇っていく。
だから今回の話は、誰か一人を叩いて終わる話ではありません。
権力を持つ人ほど、説明責任が重くなる。
強い言葉を使ってきた人ほど、自分にも同じ基準が返ってくる。
これは、政治だけではなく、私たちの日常にもあることです。
人に言った正論を、自分にも向けられるか。
ここが一番痛い。
誰かの不祥事には厳しく言える。
でも自分の身内の問題になると、急に事情を探し始める。
自分もそうです。
だからこそ、問いはひとつ。
自分が信じたいものを守るために、見なくなっているものはないか。
責任とは、偉そうに謝ることではなく、
見たくない現実を、引き受けて見ることなのかもしれません。
南無阿弥陀仏。