西武春日部店閉店については、マスコミでも大きく取り上げられました。
地元春日部市民からも、西武が無くなったら困る、という話を
多く聞きます。
１０月８日埼玉新聞に西武春日部店についての記事が載っていました。
西武春日部店は春日部駅東口から徒歩７分の場所にあり、
地上７階地下１階建て、売り場面積は２万７千平方メートル
(約８１６７坪)、開店当初（ロビンソンの頃）は売上好調だった。
過去５年間では、２０１０年が１４８億円、１１年が１４３億円、
１２年が１４０億円、１３年３月に「西武春日部店」に代わった。
１３年の売上は１１３億円、１４年は１０８億円に落ち込んだ。
９月末現在の社員数は正社員４０名、パート従業員は２５２名、
パート従業員は閉店と同時に雇用が打ち切られる、とのこと。
８日に店長達が市長を訪問し営業終了を説明した。
石川市長は口頭で存続を要望した。
その上で「西武春日部は全国的にもまれな地元誘致型の店舗で、
市内商業をはじめ、経済活性化に大きな貢献をしてきた。
引き続き、何らかの形で店舗を継続してもらえるよう、
関係者と積極的にお願いしてまいりたい」とのコメントを発表した。
春日部商工会議所の尾堤英雄会頭は「春日部東口地域だけでなく、
春日部全体の商業の問題。
何らかの方法で商業施設として継続してもらえるよう、
強く要望していきたい」と話し、
市と協調して活動する方針を示した、とのこと。
但し、ここで一番大事なことは、要望ではなく、
協力することではないか、と考えます。
同じ10月8日に、セブン＆アイ・ホールディングスは
イトーヨーカ堂についての事業構造改革では、
今後5年間で40店を閉鎖する予定と発表された。
日経新聞に、
「苦境のヨーカ堂と最高益を続けるセブンイレブンジャパンの
鈴木敏文会長は「消費者のニーズを捉え、
製造の段階まで踏み込んで商品開発出来たかどうかの差だ」
と総括する。
従来にの流通構造に乗っかってきたヨーカ堂と、
ゼロから仕組みを作り、諸費者ニーズを店頭で直接汲み取り、
取引先を巻き込んで商品を独自開発するセブンイレブン。
強烈なリーダーシップを発揮する鈴木氏ですらヨーカ堂の改革に
手こずる。」とある。
日本の大手流通会社であり、イオンより収益性が高い
セブン＆アイのこと、
当然ながら店舗の在り方も考えることでしょう。
何回も主張しますが、
地元商店街を含む商工会議所そして行政が応援をして、
市内外からお客が呼べる店舗を作り上げることです。
春日部市の活性化の為にも、是非よろしくお願いします。
