「経営は科学だ」のまとめ。
わざわざまとめを作るほどのことではないわけですけども、私自身でのまとめという意味も込めて書いてみたいと思います。
経営は科学(サイエンス)だ。
サイエンスだから、必ず再現出来る。
運や接待、ネゴシエーションだけで受注するような
営業スタイルでは、続かない。
汎用性がない。あなたしかできない。
それは経営じゃない。
PDCAを実行する
計画、実行、評価、改善
行動する前にまず仮説を立てる
その結果、仮説とあっているのか間違っているのかを確認する
そして、次の仮説に活かす
次に活かせればそれは失敗じゃない
起業して事業をしたいならとにかく経営に集中しろ
何となくじゃ絶対に成功しない!
毎日新しいスキルを身につけろ
毎日スキルを磨け
本屋に行って本を読むことは
スキルを身につける非常に簡単な方法だ
スキルと才能とは違う
ここ 2ヶ月ほどで、いろいろな本を読み、いろいろなことを聞き、ファイナリストと一緒に学ばせてもらったことを抽出するとこんな感じでしょうか。
そして、何より、
人に教えることは改めて学び直すために最適な方法である
ということも実感しましたね。
そして、最後に
どんなにすばらしいことを聞いても、教えてもらっても
本人がその気になっていなければ何の役にも立たない。
ということも実感していますね。
これまで私がそうであったように。
(一応、〆)
わざわざまとめを作るほどのことではないわけですけども、私自身でのまとめという意味も込めて書いてみたいと思います。
経営は科学(サイエンス)だ。
サイエンスだから、必ず再現出来る。
運や接待、ネゴシエーションだけで受注するような
営業スタイルでは、続かない。
汎用性がない。あなたしかできない。
それは経営じゃない。
PDCAを実行する
計画、実行、評価、改善
行動する前にまず仮説を立てる
その結果、仮説とあっているのか間違っているのかを確認する
そして、次の仮説に活かす
次に活かせればそれは失敗じゃない
起業して事業をしたいならとにかく経営に集中しろ
何となくじゃ絶対に成功しない!
毎日新しいスキルを身につけろ
毎日スキルを磨け
本屋に行って本を読むことは
スキルを身につける非常に簡単な方法だ
スキルと才能とは違う
ここ 2ヶ月ほどで、いろいろな本を読み、いろいろなことを聞き、ファイナリストと一緒に学ばせてもらったことを抽出するとこんな感じでしょうか。
そして、何より、
人に教えることは改めて学び直すために最適な方法である
ということも実感しましたね。
そして、最後に
どんなにすばらしいことを聞いても、教えてもらっても
本人がその気になっていなければ何の役にも立たない。
ということも実感していますね。
これまで私がそうであったように。
(一応、〆)