転職を繰り返す人と伸びる人の決定的な差
転職は、もはや珍しい選択ではない。
キャリアの選択肢が広がった時代だ。
しかし現実は残酷だ。
転職を重ねるほど市場価値が上がる人と、
転職を重ねるほど評価が下がる人がいる。
その差は何か。
学歴でも、年齢でもない。
決定的な“構造”の違いがある。
■ 転職が悪いわけではない
まず前提として、転職自体は悪ではない。
環境を変えることは、成長の起爆剤にもなる。
問題は「なぜ転職するのか」だ。
- 環境のせいにして離れる人
- 戦略的に次のステージへ進む人
この違いが、後々大きな差になる。
■ 伸びない人の共通点
① 外部要因思考
「上司が悪い」
「会社が古い」
「評価制度がおかしい」
確かにそういうケースもある。
だが毎回それなら、問題は環境ではない。
② スキルが“点”のまま
業務はこなすが、専門性が積み上がらない。
履歴書は増えるが、武器が増えない。
③ 逃げの転職
成長痛から逃げる。
責任が重くなる前に離脱する。
結果、経験が“深まらない”。
■ 伸びる人の共通点
① 軸がある
業界が変わっても、会社が変わっても、
自分の専門テーマは一貫している。
② スキルを“線”で積む
一つ一つの経験がつながっている。
営業 → 事業開発 → 経営企画。
点ではなく、線で成長する。
③ 市場視点を持っている
「この会社が好きか」ではなく、
「この経験は市場価値を上げるか」で判断する。
転職が“逃げ”ではなく“戦略”になっている。
■ 本質的な差は“自己認識力”
実は一番大きい差はここだ。
- 自分は何ができるのか
- 何が弱いのか
- どこで勝負するのか
これを言語化できているかどうか。
自己認識が浅いまま環境を変えても、
同じ壁にぶつかる。
■ 転職回数は問題ではない
問題は「蓄積の質」だ。
3回転職しても市場価値が上がる人もいる。
1社に10年いても伸びない人もいる。
キャリアは年数ではなく、密度で決まる。
■ 今、確認すべきこと
- 自分の専門テーマは何か？
- 今の仕事はその線上にあるか？
- 次の転職は逃げか、攻めか？
この問いに答えられないなら、
転職はまだ早い。
■ まとめ
転職を繰り返す人と伸びる人の差は、回数ではない。
軸があるか。
戦略があるか。
積み上げがあるか。
環境を変える前に、自分を定義せよ。
キャリアは偶然ではない。
設計した人だけが、加速する。