なかなか時間が無くて、
この件についてのエントリーが遅くなってしまって…。
以前にこちらやこちらのエントリーで、
女子バレーチームの事や、柳本監督の事を書かせていただいた。
実は、その記事を読んだ読者の方からメールをいただいた。
仮に「Ａさん」としておこう。
「日本のスポーツ団体（協会）の対応などについて、
トレーナーという立場で意見を聞かせて欲しい」
との内容であった。
そのＡさんからのメールで、題材としていただいた文章。
ある本の内容を読んでの感想を交えた内容である。
（Ａさんが読まれたのは、吉井妙子さん著の「１００％の闘争心」という本。
女子バレーボールチームがアテネオリンピック出場を決めてから
五輪本番までの内幕を書いてある。）
身長180センチ超の選手たちは、アテネまでの移動を(オリンピックに限らず全ての大会で)
飛行機のエコノミーを利用。
因みに普通身長の役員は全員ビジネスクラス。
二つ。
全日本選手に選ばれた選手への日当は２０００円。
媒体露出の報酬は全て協会に入り、選手への還元は無し。
まあ百歩譲ってそこまでは良くある話と目を瞑っても、
それは無いだろうと憤りを感じたのが、スポーツトレーナーの件だったのです。
スタッフの中には選手12名に対しスポーツトレーナーが２名。
そのトレーナーがオリンピック村に入るためのパスが暫定のものだったため、
入村時間を制限され、選手たちは体のケアも満足に出来ず、
挙句は吉井氏の紹介で松坂投手の専属の鴻江トレーナーにボランティア(無報酬)で
治療を施してもらった、というものです。
～中略～
本人たち（協会の方の事）は経営改革をしているつもりのようなのですが、
現在行われているVリーグのチケット代金を、国内試合にも拘らず5、6000円に設定して、
ファンからかえって敬遠されて会場はガラガラ状態という現状。(安い2階席から埋まっていく）
嘆かわしいです、一言で言うと。
と、かなり思いの丈を綴られた内容であった。
つまり、Ａさんがおっしゃりたいのは、
「優先順位、違うだろ！強くする気あんのか！」
ということだと思う。
正直言うと、私も現場に関わる身で、
顔も名前も晒している立場で言い難いことも多いが、
トレーナーとしての立場でも、Ａさんと同様に思います。
特に上の方々は“お役人”のような感覚の持ち主が多いので、
どうしても「この場面では、何が最も重要か？」という観点が完全に抜け落ちる傾向にある。
そもそも、この場合、スタッフの不手際であって、
そのしわ寄せが選手に来るのは、懲罰モノである。
一般企業ならば、減棒。
最悪、左遷。
しかし前述の通り、「お役所」のような感覚なので、
もたれ合ってかばい合って、恐らくそうはならない。
これも以前のエントリーで書いた通り、
私もむか～し昔、バレーボールに関わっていた時期があったが、
実はこの現状でも、かなり改善されているのである。
特に、選手の待遇に関しては。
ただ確かに、Ａさんが感じられるように、まだまだ改善の余地はある。
私が思うに、改善策は二つしかないと思う。
①外部の目。つまり第３者が状況を見守る、いわば“監視機構”を持つ。
野球で言う”コミッショナー”のような。
（最も、野球の場合は全く機能していないが…）
現状での日本の組織でやるとなると、文部科学省になるのだろうか？
②協会自らが“経営”という観点を持ち、外部の“経営コンサルタント”の
ような人物や組織を介入させて、“利益の出る”組織を目指す。
（利益とは、“金銭が儲かる”ということのみならず、
目的は“強くなる”ことな訳で、その為の有効な金銭の使い道や、ファン
からどのようにお金を頂き、還元するか、という事など全て含む。）
言える事は、
「人は権力を持つと、“おかしい”と感じていた事が感じなくなり、
その立場に長くいるほど、二乗のスピードで感覚が麻痺していく」
「誰も見ていなければ“まあ良いか”になり、自分ではほとんど改善出来な
い」
であろうと思う。
ちなみに、トレーナーの立場でもう少し言わせて頂くと…
文中に「全日本選手に選ばれた選手への日当は２０００円」とあったが、プロスポーツは別だが、アマチュアスポーツの場合、
世界大会でのトレーナーの日当は…
「似たり寄ったり」、です。
金額ははっきり言えませんが。
私も様々な競技に知り合いのトレーナーがいるが、
話していると「こっちの方が安い！」「いや俺の方が！」
などと、変な競い合いになる。
だが、申し訳ないが選手はまだ良い。
社員として、一応給料が入って来るし、
成績出せば報奨金も出るし。
トレーナーも、どこかの会社からの派遣ならば良いが、
もし個人だったら、仮に「五輪のトレーナーで行ってくれ」と言われても、
その間、日本で収入が稼げず、僅かばかりの日当ではとても食って行けない。
つまり日本のトレーナーの場合（アマチュアスポーツ）、
世界大会などに帯同していけるのは、
①トレーナー派遣会社からの派遣。
②自分で何人かのスタッフを抱え、自分が日本にいなくても稼いでくれる人が
いる。（治療院を持っている、など）
③スポンサーがいる。（日本では少ない）
に限られるのである。
別に「まずトレーナーの待遇を考えろ！」とは言わないが、
この辺りも含めて、日本のスポーツをより強くするには
どのように金銭を集め、どう使うべきか、
「経営」という観点で全体を再構築すべきであるとは思う。
企業が「株主・社員・ユーザー」の三方が喜べる事を考えるのが義務であるように、
スポーツは「選手・国民・スタッフ」が皆喜べる仕組みづくりであろう。
この件についてのエントリーが遅くなってしまって…。
以前にこちらやこちらのエントリーで、
女子バレーチームの事や、柳本監督の事を書かせていただいた。
実は、その記事を読んだ読者の方からメールをいただいた。
仮に「Ａさん」としておこう。
「日本のスポーツ団体（協会）の対応などについて、
トレーナーという立場で意見を聞かせて欲しい」
との内容であった。
そのＡさんからのメールで、題材としていただいた文章。
ある本の内容を読んでの感想を交えた内容である。
（Ａさんが読まれたのは、吉井妙子さん著の「１００％の闘争心」という本。
女子バレーボールチームがアテネオリンピック出場を決めてから
五輪本番までの内幕を書いてある。）
身長180センチ超の選手たちは、アテネまでの移動を(オリンピックに限らず全ての大会で)
飛行機のエコノミーを利用。
因みに普通身長の役員は全員ビジネスクラス。
二つ。
全日本選手に選ばれた選手への日当は２０００円。
媒体露出の報酬は全て協会に入り、選手への還元は無し。
まあ百歩譲ってそこまでは良くある話と目を瞑っても、
それは無いだろうと憤りを感じたのが、スポーツトレーナーの件だったのです。
スタッフの中には選手12名に対しスポーツトレーナーが２名。
そのトレーナーがオリンピック村に入るためのパスが暫定のものだったため、
入村時間を制限され、選手たちは体のケアも満足に出来ず、
挙句は吉井氏の紹介で松坂投手の専属の鴻江トレーナーにボランティア(無報酬)で
治療を施してもらった、というものです。
～中略～
本人たち（協会の方の事）は経営改革をしているつもりのようなのですが、
現在行われているVリーグのチケット代金を、国内試合にも拘らず5、6000円に設定して、
ファンからかえって敬遠されて会場はガラガラ状態という現状。(安い2階席から埋まっていく）
嘆かわしいです、一言で言うと。
と、かなり思いの丈を綴られた内容であった。
つまり、Ａさんがおっしゃりたいのは、
「優先順位、違うだろ！強くする気あんのか！」
ということだと思う。
正直言うと、私も現場に関わる身で、
顔も名前も晒している立場で言い難いことも多いが、
トレーナーとしての立場でも、Ａさんと同様に思います。
特に上の方々は“お役人”のような感覚の持ち主が多いので、
どうしても「この場面では、何が最も重要か？」という観点が完全に抜け落ちる傾向にある。
そもそも、この場合、スタッフの不手際であって、
そのしわ寄せが選手に来るのは、懲罰モノである。
一般企業ならば、減棒。
最悪、左遷。
しかし前述の通り、「お役所」のような感覚なので、
もたれ合ってかばい合って、恐らくそうはならない。
これも以前のエントリーで書いた通り、
私もむか～し昔、バレーボールに関わっていた時期があったが、
実はこの現状でも、かなり改善されているのである。
特に、選手の待遇に関しては。
ただ確かに、Ａさんが感じられるように、まだまだ改善の余地はある。
私が思うに、改善策は二つしかないと思う。
①外部の目。つまり第３者が状況を見守る、いわば“監視機構”を持つ。
野球で言う”コミッショナー”のような。
（最も、野球の場合は全く機能していないが…）
現状での日本の組織でやるとなると、文部科学省になるのだろうか？
②協会自らが“経営”という観点を持ち、外部の“経営コンサルタント”の
ような人物や組織を介入させて、“利益の出る”組織を目指す。
（利益とは、“金銭が儲かる”ということのみならず、
目的は“強くなる”ことな訳で、その為の有効な金銭の使い道や、ファン
からどのようにお金を頂き、還元するか、という事など全て含む。）
言える事は、
「人は権力を持つと、“おかしい”と感じていた事が感じなくなり、
その立場に長くいるほど、二乗のスピードで感覚が麻痺していく」
「誰も見ていなければ“まあ良いか”になり、自分ではほとんど改善出来な
い」
であろうと思う。
ちなみに、トレーナーの立場でもう少し言わせて頂くと…
文中に「全日本選手に選ばれた選手への日当は２０００円」とあったが、プロスポーツは別だが、アマチュアスポーツの場合、
世界大会でのトレーナーの日当は…
「似たり寄ったり」、です。
金額ははっきり言えませんが。
私も様々な競技に知り合いのトレーナーがいるが、
話していると「こっちの方が安い！」「いや俺の方が！」
などと、変な競い合いになる。
だが、申し訳ないが選手はまだ良い。
社員として、一応給料が入って来るし、
成績出せば報奨金も出るし。
トレーナーも、どこかの会社からの派遣ならば良いが、
もし個人だったら、仮に「五輪のトレーナーで行ってくれ」と言われても、
その間、日本で収入が稼げず、僅かばかりの日当ではとても食って行けない。
つまり日本のトレーナーの場合（アマチュアスポーツ）、
世界大会などに帯同していけるのは、
①トレーナー派遣会社からの派遣。
②自分で何人かのスタッフを抱え、自分が日本にいなくても稼いでくれる人が
いる。（治療院を持っている、など）
③スポンサーがいる。（日本では少ない）
に限られるのである。
別に「まずトレーナーの待遇を考えろ！」とは言わないが、
この辺りも含めて、日本のスポーツをより強くするには
どのように金銭を集め、どう使うべきか、
「経営」という観点で全体を再構築すべきであるとは思う。
企業が「株主・社員・ユーザー」の三方が喜べる事を考えるのが義務であるように、
スポーツは「選手・国民・スタッフ」が皆喜べる仕組みづくりであろう。