私はサッカーについては全くの素人。
職業柄、それではいけないとは思うのだが、
どうしても個人競技や「１対１」の勝負に興味が行ってしまう。
それでも、現在のサッカーフル代表のトレーナーが私の知人と言う事もあり、
出来るだけ試合を見たり、勉強をしようと努力している最中。
そんな中、サッカーのシステムについて、分かりやすく解説してくれているblogに遭遇。
Stehr Fieldさんのblogの中のエントリー。
題して「ジーコをなめんな」。
バーレーン戦でギリギリの勝利を得た日本代表。イラン戦でわざわざ4バックをやって自ら追い詰めたという感じがしなくもない。どこからか「最初っから3バックにしとけよー」なんて声が聞こえてきそうだが、ジーコはなぜあそこまで4-4-2にこだわるのか。僕が思うに、きっとジーコは日本のサッカーをもう一歩先に進ませようとしてるんだと思う。
Jリーグには周知のとおり、3-5-2を採用するクラブが多い。このシステムは攻守やその切り替えにおいて、個々の役割が比較的はっきりしているという点で分かりやすく、組織や決まりごとを重視する日本人に向いているように思う。これに対し、世界のスタンダードは4-4-2もしくは4バックを基盤とするシステム。多分、ベッカムが居た頃のマンチェスター・ユナイテッド、現在のレアル・マドリーなんかが良い例。ポジション間の役割が固定されず、常に複数の役割を他と共有する必要があるため、瞬時の状況判断と豊富な運動量が要求される。
ジーコは日本のサッカーを少しでも先進国のそれに近付けるため、Jリーグに4バックを根付かせようとしているんじゃないかな。そしてその4バック推進と同時に標榜しているのが組織と個の融合。11人すべてが個性を活かしつつ、攻守ともに貢献するトータルサッカーを目指して。就任直後の個を重視した選手の起用方法、そして今回の4バックの導入の経緯を考えると、監督の頭の中にあるプランが見えるような気がする。
なるほどね～。
サッカー解説者が「4-4-2」がどうのこうの、って言うのは
こういう事だったのね。
素人からすると、「どっちでも大差無いじゃん」と思ってたが、
基本的な“考え方”の相違の問題だったのね。
不慣れな4バックの導入、そんな"実験"を「大事な最終予選でやるなよ！」と思う人も多いだろうが、こういう切羽詰った状況でやるから意味があるんだと僕は思う。極端な負けず嫌いで有名で、現役時代は常に美しいサッカーにこだわったジーコだが、監督に就任してからは勝つための手堅いサッカーを求めている。がしかし、勝ちを求めるだけでなく、同時に上記のような日本サッカー界全体を見渡す視点も持っている人なんじゃないかと思う。それは今もっとも必要とされていることの一つで、大変意義のあることだと思う。その証拠に、欧州でイマイチ結果を残せない日本選手。その背景にはシステムの違いへの戸惑いや、組織の中でいかに個性を発揮するかという壁にぶち当たっていることも否定できないのでは。
確かにおっしゃる通りかも。
もしこれが当たってるとしたら、
ジーコという監督は、相当すごい指導者と言う事になる。
しかし、今のところ、このような解説をしている解説者は見た事がない。
巷ではだいぶジーコ監督に批判的な意見が誌面などを賑わしているが、
ここは一つ、ジーコ監督に託して、見守りたくなった。
そうかと思えば、このエントリーを受けて、
Ｗｅｂデザイナーなどで活躍されているヤスヒサさんのサイトのエントリー、
Ｗebデザインも「4--4--2」で、違った観点で見解を述べておられる。
日本と欧米の仕事上の相違点について。
どうやら3-5-2というのは『このシステムは攻守やその切り替えにおいて、個々の役割が比較的はっきりしている』システムで、4-4-2は『ポジション間の役割が固定されず、常に複数の役割を他と共有する必要がある』システムという違いがあるみたい。もしこの考え方が一般的であれば剛サンの言っている3-5-2と4-4-2の見解と日本と欧米の違いに納得と頷いてしまいます。これってなんとなくWeb制作の世界でも似たような現象が起きているような気がしないでもないです。日本に帰国して最初にビックリしたのが役職がすごく多かった事ですね。Web○○○なんてのが幾つあるやら。僕が働いてたアメリカの制作会社も他の知っている場所も名刺がわりの役職はありましたが、みんなやらなくてはならないことを柔軟にこなしていたような気がします（おかげで僕はプログラムを覚えることが出来ましたが）。役職が多い事を否定も出来ないし、制作会社そのものよりクライアントがそれを必要としているという場合もあると思います。それに役職が多いのは大きな制作会社だけなのかもしれないわけで、一概に「日本って役職多いね！」とは言えないと思います。とは言うものの役職というが逆に制作の柔軟性や拡張性を妨げているケースもあるような気がします。
私は欧米の事は詳しくないが、
少～しアメリカの方と仕事をした事があって、何回かＮＹやLOSに行ったりしたが、
確かに役割が、良い意味で「曖昧」である事が多かったような気がする。
だから、当時私の所属していた組織では、
事案が変わる度に、担当者が入れ替わり立ち代り、なんて具合で…。
それでも、私の居た組織では、
「こんなに出来ません！もっと役割を分けて、担当を明確にして下さい！！」
なんてヒステリックに叫ぶ姿もよく見かけた。
私も一時期、それが正しい、というような錯覚に陥った記憶もある。
ま、どっちが良い・悪い、の話では無いのだが…。
ただ、クリエイティブな仕事を、他者と関わりながらして行こうと思うと、
必然的に「ボーダーレス」的に生らざるを得ないのが実状かな？、と。
少々問題は異なるかも知れないが、以前に書いた
こちらのエントリーやこちらのエントリーのテーマも、
広い意味で少し関わるかな？私的には。
（見当違いか？）