政治とプロジェクトマネジメント

ある人が「国を経営しているという感覚が欠如している」と息巻いていた。
会社の経営と国の政治はどこまで同じように考えることができるのだろう。

橋下市長のやり方を見ていると、いわゆるプロジェクトマネジメントの手法との共通点を見出せることが少なからずあるように思う。
例えば「最後は首長が判断する」という考え方は、最後はPMが決めると同じ主張と思う。

たが決定的に違うことは、PMは必ずしもプロジェクトメンバーの意見を聴く必要がない。
メンバーの意見は判断材料の一つにはなるかもしれないがそれ以上の意味は持たない。
一つ一つの意見でいちいちブレていたらプロジェクトは崩壊する。

たが政治はそうもいかない。
国民一人一人に耳を傾けならない。
強い意志を持って進めていると、ややもすればあっという間独裁者のレッテルを貼られる。
通常のプロジェクトマネジメント以上にステークホルダーの説得や根回しが必要であるばかりが、どうしても納得してくれない人を切るような判断に対し凄まじい批判が起こることもしばしばではないだろうか？

国の経営は会社経営とは違う。
不採算部門を切ることはトップの判断一つでは進まない。
そんな国で強いリーダーとはどんなリーダーなのか、未だにその像はほわんやりしてて分からないままだ。