PM失格

プロジェクトがうまくいかない。

いろいろなことを人任せにしてしまったのが原因の一つだろう。
残念ながら今の私にマネジメントできる力量はない。
だから営業さんならベンダさんなりに任せてしまった。
お客様の責任部分についても目をつぶった。

だけどそれも含めて全てをマネジメントする。
それがPMなのだ。

どこが間違っていたといえばはじめから全てだ。
やりたいこと、やらねばならないこと、スコープは、課題は
必須なのか要望レベルか、優先順位は、最悪切ってもいいものは、
予算はとれているのか、説明や稟議はどこまでいくのか、
どう説明しないといけないのか、必要な資料は何か。


見積もりをやり直すのは物凄いパワーが要る。
簡易な設計も必要だし、ボリュームディスカウントや
特価申請など単純な足し算引き算で計算できるものではない。
契約期間一つとってみても前提が変われば、
全部やり直しに等しかったりする。

何度も手戻りになればコストは嵩み最終的費用に跳ね返る。
ベンダにやらせればいい、はコスト高を生む。

私は何一つできていない。
この過ちは必ず糧にしてみせる。