お客様は何を求めているのか？

マネジメントに特化した会社だぁ？
そんな糞会社に仕事をお願いしようと思うのかな？

実機見たことない、触ったこと無い、
細かいところは全部分からない。

そんな悔しさを抱えてずっとやってきたけど、
お客様はやっぱりそのあたり見透かしてるよ。
その方向に行けば、10年後は仕事無いよ。

営業はそりゃハッタリでいけばいいよ？
でもSEはそれじゃあかんと思う。
目利きというのはいろいろな経験に裏打ちされて
始めてできるもの。
表面だけを見て目利きなんてでけへんよ。

そんな中、うちの会社はまた無意味な組織変更を
実施しようと画策しているらしい。

違うんだよ、組織論ありきじゃないんだよ。
現場があって組織なんだよ。
机上設計だけを押し付けてうまくなんかいくかよ。

今よくないところがあるのは知っている。
それはカイゼンを続けなければならない。
しかし大幅な変更はカイゼンじゃなくて、
スクラップ・アンド・ビルド。
そして全てがよい組織なんてないんだから、
そうやって変えてもまた問題は発生する。

その問題にどう取り組むかが課題なのに、
問題を挿げ替えて全取っかえとか問題を隠しているだけ。


自分の力が無いのが歯がゆい。
もっともっと力をつけてやる。