一体感が醸成された良い集いでした。
（集合写真なんて初めてかも）
さて、明日は引越し当日。今日は一日最終の準備だ。
忙しくなりそう。
久々に開催された本部長合宿。湯河原に来ています。
今回のテーマは、事業部制に移行しての
良くなったことと課題を共有。そして解決策のアクションプラン。
一般的にも事業部制は、良くも悪くも、事業部単体での最適化が進み
全社での帰属意識が薄くなりがち。
全社での視点を特に事業部長は持たなければなりませんが、
当然、事業部単体が「立つ（自立）」することは必須。そこに目がいきがち。
そこで今回も出てきた社長の「事業部長の3つの責任」 腹落ちしました。
１．営業利益
２．事業の（中長期的）成長
３．人材育成
事業部の自立を考えた時、様々な要因から
１．営業利益
の確保（自立と思いがち）に盲目的にいきがち。
これは、周りもそう。最優先は短期的な利益と見てしまう。
なぜなら、
１．営業利益は第一領域（緊急で重要なこと）
２．事業の成長（投資など）と３．人材育成は第二領域（緊急ではなく重要なこと）
なので、第二領域はかなり意識して行わないとできない。
これが、様々なバランスを崩している。
１．２．３．のバランスが大事。
３つをすべて考慮した上でのポートフォリオを組んでいくこと。
特に、３．に注力する私の部門は、その大切さをもっとPRしていかないと。
そして、夜は、、、
Uさんの誕生日どっきり企画！（byI川さん企画）
まんまとハマッて頂きました。
なぜかYさんと？ 大・成・功！！ の絵。
どんなドッキリだったかは、是非本人に聞いてください。
今までにない本部長合宿の雰囲気でした。