リユース（再利用）市場が拡大している。
フリーマーケットアプリの普及に加え、中古品を使う意識の変化
によって、身の回りの本やゲーム、ブランド品などの不要品が商
品として取引されるようになった。
・
国内のリユース市場は右肩上がりに拡大しており、２０２４年に
３兆４９８６億円になった。市場拡大の背景には、廃棄物を減ら
す環境意識の高まりもあり、リユースに関する教育や接点が増え
、若年層を中心にリユースへの抵抗感が薄れたこともある。
・
国内の家庭で１年以上使われていない不要品は９０兆５３５２億
円あり、１人当たり約７１・５万円の隠れ資産が眠っている。
衣料品や書簡、家具など多彩にわたり、現在は使っていても今後
５年間で使わなくなる不要品は１人２７．４万円に上がる。
・
東京で中古カー用品などを扱う店には、車部品なと４万点以上が
並ぶ。交換して不要になった部品が多いという。持ち込まれた商
品は、スタッフが目視で傷や汚れを確認し、故障の有無や付属品
をチェックする。値決めは再販する価格で決める。
・
同じような商品が過去にいくらで、どのくらいの期間で売れたか
はデータが蓄積されている。仕入れた翌日に売れる価格はよくな
い。すぐ売れるは、安すぎるからで９０日を目指す。だがリスク
もある。買い取り価格が安ければ、売り手は減り、販売価格が高
ければ売れ残る。査定スタッフの訓練は欠かせない。
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・時給 1100円~1500円
・ドローンで空撮、及びアパート案内など
・勤務時間13時～16時 ・週4日平日女性
・お問い合わせ 電話 0833-48-8146
・メールアドレス sennen01@orange.ocn.ne.jp
日本列島上空には「大気の川」が流れている。
日本上空に大量の水蒸気が流れ込んで豪雨をもたらす大気の川が
１９８１年以降に約８％増加した。地球温暖化で上空の水蒸気量
は増えており、大気の川による影響は今後も強まる見通しだ。
・
大気の川は、大気中の水蒸気が２０００キロ・メートル以上にわ
たって流れる現象だ。広い範囲に豪雨をもたらすのが特徴で、
２０２０年には、熊本県を中心に九州５県で死者・行方不明者が
８１人に上回った豪雨災害を引き起こした。
・
１９８１～２０２２年の４２年間の気象データを分析した。日本
の南に太平洋高気圧が張り出すと、高気圧を迂回するように水蒸
気が集まることで、大気の川が発生することがわかった。
・
大気の川として流れる水蒸気量は、この間に８．３％増加してい
た。最大毎秒４０万トンに達していた。世界最大の流量を誇るア
マゾン川の２倍以上に相当した。
・
流量が増えた要因として、温暖化で海からの蒸発量が増えたこと
や気圧パターンの変動が考えられるという。今年も豪雨に警戒が
必要という。線状降水帯のように多くの豪雨は局地的に発生する
。上空に広がる大気の川と、局地的な豪雨の関係性を調べれば減
災につながる可能性がある。
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飲料大手は自動販売機事業の見直しを進めている。
収益の大きい「ドル箱」として設置を拡大してきたが、近年は販
売不振や維持コストの上昇で収益性が悪化。事業からの撤退に踏
み切る一方で、新たな価値を再構築する動きもある。
・
ポッカサッポロは３月、自動機事業を清涼飲料の販売を手がける
ライフドリンクカンパニーに売却すると発表した。ポッカサッポ
ロが展開する自販機はピーク時に１０万台あったが、現在は４万
台まで減少。同社は「販売価格の上昇や消費者の節約志向を背景に
需要が減少し、事業環境は厳しさを増している」と説明した。
・
ダイドーグループも３月、全国２７万台のうち不採算の２万台を
撤退する方針を明らかにした。ダイドーグループの国内飲料事業
は売上高の９割を自販機事業が占めているが、販売が振るわなく
なったことから戦略を見直す。
・
かって自販機は、飲料メーカーが「直営店」のように自社製品を
定価で販売できることから最大の収益源になっていた。このため
各社はこぞって自販機の設置を拡大させた。だが２０１４年に消
費税が５％から８％に引き上げられるとコンビニなどと自販機で
の販売価格が生じ、これを機に消費者がコンビニに流れた。
・
逆風に、サントリーはラベルにアニメのキャラクターをあしらっ
た自販機を展開し、「推し活」需要の取り込みを狙う。アサヒ飲
料は空気中の二酸化炭素を吸収する自販機の導入を始めた。１台
で２０本のスギの木に相当するＣＯ2を吸収するという。
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飲料大手は自動販売機事業の見直しを進めている。
収益の大きい「ドル箱」として設置を拡大してきたが、近年は販
売不振や維持コストの上昇で収益性が悪化。事業からの撤退に踏
み切る一方で、新たな価値を再構築する動きもある。
・
ポッカサッポロは３月、自動機事業を清涼飲料の販売を手がける
ライフドリンクカンパニーに売却すると発表した。ポッカサッポ
ロが展開する自販機はピーク時に１０万台あったが、現在は４万
台まで減少。同社は「販売価格の上昇や消費者の節約志向を背景に
需要が減少し、事業環境は厳しさを増している」と説明した。
・
ダイドーグループも３月、全国２７万台のうち不採算の２万台を
撤退する方針を明らかにした。ダイドーグループの国内飲料事業
は売上高の９割を自販機事業が占めているが、販売が振るわなく
なったことから戦略を見直す。
・
かって自販機は、飲料メーカーが「直営店」のように自社製品を
定価で販売できることから最大の収益源になっていた。このため
各社はこぞって自販機の設置を拡大させた。だが２０１４年に消
費税が５％から８％に引き上げられるとコンビニなどと自販機で
の販売価格が生じ、これを機に消費者がコンビニに流れた。
・
逆風に、サントリーはラベルにアニメのキャラクターをあしらっ
た自販機を展開し、「推し活」需要の取り込みを狙う。アサヒ飲
料は空気中の二酸化炭素を吸収する自販機の導入を始めた。１台
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今日の課題は、馬の馬体に脚を押し当てて動かしたい。
いつもはムチを使ったり、脚で蹴ったりして走らせたりしていた
のだがインストラクターから注意されていたので、どうしたら脚
を押し当てて動かされるかを考えた。
・
すると馬体のあてる位置とあてる角度が間違っていたのだった。
インストラクターからそれを含めて色々な指示があるのだが、馬
に乗った状態では緊張してそんなに簡単に体は動いてくれない。
・
軽速歩になり脚の位置、角度を馬体に押しあててみるとベルの動
きが違うのがわかった。いつもはすぐにスピードは出ないのだが
、最初からスピードが出てくれた。一番手の会員さんが先に騎乗
してくれたのが影響しているのかもしれないが上出来だ。
・
駈足に移行するとやはり最初は動きが悪かったので、辛抱強く押
し当てていると効いてきたのか駈足も途中で止まらなくなった。
途中でムチを使ってみたがムチでの反応は逆に悪く、脚を押し当
てる方が反応がよいように感じた。
・
最初は脚の動かし方に不安はあったが、これなら工夫を重ねてい
けば自分も楽しくなるし、馬はいつも思い通りに動いてくれなか
ったのが過去の話になるのかもしれない。
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梅雨の中休みとなり久しぶりの乗馬となった。
朝から装蹄師がきて、馬の蹄鉄の装着や調整をおこない始めた。
スタートの一頭目は大きくておとなしいパスカルだったが、装蹄
師としては一番仕事がしやすい馬になるまかな。
・
ガスバーナーで真っ赤に焼けた蹄鉄を金具で「カン、カン」と叩
きながらミリ単位のその馬の足にあった大きさに仕上げていく。
さすがにその道の職人さんの腕で縦・横・裏・表がおもしろいよ
うに形が決まっていく。
・
この季節はアブなどが出てきて馬たちを困らせる。アブはかと違
って皮膚を咬みちぎるので、激しい痛みを引き起こす。おとなし
いパスカルだが、アブが近づくと足で蹴って追っ払う。装蹄師が
後ろ足の蹄鉄をあわせた後バーナーへ移動しようとした。
・
その時パスカルを狙ってアブが近づいたのか、後ろ足で追っ払お
うとした。装蹄師が一瞬あぶないと思ったが、蹴った後ろ足が装
蹄師の直前で止まった。パスカルは前を向いているので、装蹄師
が見えないはずなのに距離間がわかるのか素晴らしい。
・
いつもは朝一番でベルに騎乗するのだが、めずらしく２番手にな
っていたので一番手に乗る会員さんの乗馬を確認することに。
軽速歩はスタートから上手に乗りこなして、すぐにベルは加速す
る。やはりベテランさんが騎乗するとよく動く。
制限時間でいよいよ私の番がやってきて、マイ鞍などを取り替え
て準備完了。続きは明日になりました。又見てね。
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段階的な利上げで「金利のある世界」が戻ってきた。
日本銀行が金融政策決定会合で１％程度への利上げについて、
埼玉県で機械工具の修理をおこなう中小企業の社長は不安を口に
した「中小企業の置かれている状況を理解していない」。
・
融資元の信用金庫が利上げを受けて貸出金利を引き上げれば、年
間の返済負担は１０万円程度増える見通しだ。中東情勢の悪化前
に比べ、機械部品の仕入コストは２割上昇したが価格への転嫁は
難しい状況で、「とどめを刺されたような気持ちになった」。
・
企業だけではない。日銀の利上げは、住宅ローンなどを通じて家
計にも影響し、借り手は利払いの増加に直面することになる。
政策金利が０．７５％から１．０％になれば、住宅ローンなどの
負債を抱える世帯では年１万２０００円負担が増加する。
・
利上げには、借り入れコストの上昇を通じて消費や投資にブレー
キをかけ景気の過熱や物価の上昇を抑える効果がある。２０２４
年３月の大規模な金融緩和政策の終了から数えると、日銀の利上
げは今回で５回目で、マイナス０．１％だった政策金利は１％台
に到達した。
・
信用力の高い企業に１年以内の短期金利を貸し出す「短期プライ
ムレート」は２０２４年３月に年１．４７５％だったが、現在は
年２．１２５％となっている。だが足元では、緩和的な金融環境
を裏付けるように企業の資金需要は伸びている。資金需要の伸び
に対して預金の伸びが追いつかない銀行もある・・・
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今日はめずらしくいつもより３０分遅れの出勤となった。
回りの環境もいつもと違い、ちょっとざわついて見えたりする。
信号待ちしていると、自転車通学の１人の男子高校生が止まって
いる私の車を追い越して行った。
・
青に信号が変わり発進していると、先ほど私を追い越していった
自転車が前を走っていた。しばらくすると、「ガツン」とひどい
音がしたので見ると先ほどの自転車だった。
・
自転車は歩道に作られた１０センチほど高くなった花壇の脇にぶ
つかったようだ。だが勢いがついていたからなのか、自転車の後
輪が跳ね上がって自転車が逆立ちして１回転するのではないと思
うぐらいの勢いがあった。
・
高校生は「ドスン」と自転車から落ちてしまった。ケガはしてい
ないだろうかと見ていると、すぐに立ち上がってバツの悪い顔を
していた。さすがに若い高校生だなと思った。だがなんであんな
花壇にぶつかったのだろうと不思議に思った。
・
考えを巡らせていると、ある一つの光景が目に浮かんだ。
私の前から短いホットパンツをはいた、ポニーテールの髪を左右
に振りながら若い女性が走ってきたので思わず振り返った。
・
先ほど自転車から落っこちた高校生も、ホットパンツの女性に気
をとられて花壇にぶつかったのかもしれない。自転車が逆立ちす
るぐらいだからきっとそれに違いないはず。たまには遅れて出勤
をするのもいいものだな。
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地方銀行が都道府県境をまたいだ統合を進めている。
人口減少で地域経済の縮小が進み、将来的な預金の減少が確実視
される中、相互に営業エリアを広げることで新たなビジネスチャ
ンスを獲得するのが狙いだ。
・
５月中旬、経営統合で基本合意したあいちＦＧと三三ＦＧが名古
屋市内で開いた共同記者会見で、あいちＦＧの社長は言った。
「両者が保有する強み、経営資源を相互に最大限活用することで
、地域と共に成長する持続可能なビジネスモデルを進化させる」
・
２０２７年４月持ち株会社を設立し、それぞれの子会社であるあ
いち銀行と三三銀行を傘化に置く。あいちＦＧが持つ製造業が盛
んな愛知県内の顧客と、三三ＦＧの強みである高度な融資のノウ
ハウを合わせて事業拡大を目指す。
・
再編が広がる背景には、人口減少による地域経済の縮小によって
今後預金や貸出金が減少する可能性が高まっていることがある。
２０２５年９月末時点で全国に約１００行ある地銀のうち、個人
の預金残高が１年前を下回った銀行は３７行だった。
・
預金の減少は融資など貸し出しにも響く。特に人口減少幅が大き
い四国や東北などについては２０５０年までに貸し出しが１０％
減少する。「金利のある世界」の定着やインターネット銀行の台
頭などで、銀行の貸し出し原資となる預金の獲得競争が激化する
。一方の銀行が強みとするサービスを別の地域で提供するなど新
たなビジネスチャンスが生まれる余地もある。
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お客さんから「事務所がわからない」と言われることがある。
そんな時「スターピアくだまつの前に事務所があります」と言う
が、それでもわからない。下松市の一番わかりやすい場所にある
のに、なぜわからないのだろう。
・
ゆめタウン下松店の前にあるからすぐわかるだろうと思うが、遠
方から来る人などは、逆に広すぎて探し回る人もいるようだ。
何とかしてわかりやすくする方法はないだろうか。
・
最近になって、ホームページの物件情報に空撮の動画をつけ始め
だした。管理物件などは、ほとんどに空撮の動画をつけている。
賃貸物件などの回りの位置情報がわかるので、「助かる」とお客
さんから喜ばれるようになった。
・
そんな時、お客さんから「どこにお店があるのかわからない」と
言われることがあったが、ホームページのトップページに当社の
位置情報として、空撮動画を貼り付ければ問題の解消につながる
はず、と気がついた。
・
お店の空撮動画を作って、ホームページに貼り付けたが「ああだ
、こうだ」との意見がまわりから出たので、その意見をくみ取っ
て、作り直したりしてようやく修正版ができあがった。そして、
これならわからない人はいなくなるだろうと思った。
・
当社にご来店の際には、ホームページの空撮をご覧になって迷う
ことなく来店してください。よろしくお願いします。
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ロシア侵攻が停滞し、戦況がウクライナ側に好転している。
露軍の支配地域は４～５月の２か月連続で純減したとみられ、ウ
クライナが領土を奪還している。補給ルートや支援拠点を無人機
で攻撃して後方をかく乱している。
・
ウクライナのシルスキー総司令官は、「ウクライナ軍は防衛戦を
維持し、露軍を撃破している」とＳＮＳに投稿し、戦場の一部で
ウクライナが主導権を握っているとの認識を示した。
・
露軍の支配地域は、５月は２８０平方キロ・メートルの減少で４
月の２．４倍となった。露側の専門家も「甚大な人的損失にもか
かわらず、戦線は５月に完全に停滞した。露軍の数的優位は、領
土獲得に結びつかなくなった」と指摘している。
・
戦況の潮目を変えたのは、露軍の補給網や物資の貯蔵施設などを
無人機でたたき、後方支援を妨害するウクライナの作戦だ。弾薬
や食料が届かず、露軍の一部がウクライナ南部の拠点から撤退し
た。露軍が衛星通信網への接続を失ったことも響いている。
・
ロシアが一方的に併合したクリミア半島では、製油所が攻撃を受
けて供給網が減少したほか、輸送ルートが寸断された。クリミア
とウクライナ本土を結ぶ橋への攻撃も続いており、無人機部隊の
司令官は「近い将来、クリミアを孤立させる」と断言した。
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