◇ ◇ ◇
☆ 内なるジレンマ
この指示命令はなんなんだろう
わからない
何が大事というものなのか
ただ、時間の経過と共に静まっていく
そして対応していく中で現実に引き戻されていく
そして組織の中に流され存在していく
それはこれまで何度も遭遇している
そしてその度にわからなくなる
一生懸命仕事をしている人達を
何故に建て前だけで追求し萎縮させるのか
◇ ◇ ◇
☆ 現実なるジレンマ
企業それは組織化された秩序の集団である
それもルールにコンクリートされた集団である
まわりは同様の集団でひしめき合っている
自集団はまわりの多くの集団に影響され影響し存在する
事故事件事象が発生する
原因と結果ははっきりしている
うわべだけの現場しか経験していない官僚達の
ルールありきの頭で追求が始まる
痛くない腹を探られながら
関係者は何回も何回も事情聴取となる
微に入り細に入り結果優位の報告書が作成され世に出る
世に出た報告書は一人歩きする
それは「重箱の隅を突き大局を見失う」かの世界である
この繰返しこれが現実の世界である
◇ ◇ ◇
☆ 改善への対策
現場の実態を知り真の原因を究明する
“安全文化の創造”
「人を大切にする心」が原点に記されてある
高尚なスローガンが掲げられて10年になる
この心が置き去られて久しい
多くの部下を牽引するリーダー達よ
今一度原点に帰って“真の働きがいのある職場”に取り組んでほしい
◇ ◇ ◇
これは三日目で退院した作業員の熱中症事件である
写真は残暑を惜しむ夏っ子の心 ・・・