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「時間価値」を最大化するエンジニア・研究者のための思考OS
・相手の目でリアルなイメージを持つ
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昨日、一昨日と、成果を出すための時間の使い方について書きました。
１．「かたまり時間」の重要性を認識する。
２．「すきま時間」を活用し、「かたまり時間」を確保する
３．「予測力」を存分に発揮し、「かたまり時間」を死守する
という内容を書きました。
今日は「予測力」についてさらに少し掘り下げます。
どう予測するのが良いのか？という話です。
結論から書いてしまえば、
予測するためには相手の立場・気持ちで物事を考える
です。
書いて見れば「当たり前オブ当たり前（当たり前の中の当たり前）」なのですが、当たり前すぎてすぐに忘れてしまいますし、実践できている人はそうそういません。
上司のことを批判していたはずの人が役職を持ったとき、全く同じような批判を部下が（影で）するケース（「ミイラ取り系上司」と勝手に命名します。）は非常に多いですし、「おれは家族のために仕事しているのにこの仕打ちはなんだ！」とか「わたしはあなたのためにこんなに頑張っているのに！」とお互いに感じている夫婦も多いです。
そういったすれ違いとか思い違いというのは、実際に立場を換えてみることでようやく実感できるものです。上司部下の関係や夫婦の関係はそう簡単には交換できませんが、例えば、接客業に携わることで、いかに自分が店員に横柄な態度を取っていたかを気づくことがあるかもしれませんし、採用面接を受ける側から、入社後面接官の立場となることで、いかに自分が人の話を聞いていなかったり、聞かれたことに答えていなかったりしていたかに気付くこともあるかもしれません。相手の立場になってみることではじめて気付くことというのは、間違いなく今自分が予想している以上に存在します。
しかし毎度毎度、実際に立場を入れ替えてみるまでもなく、5分でいいので、相手の立場をリアルにイメージしてみることも、相手の動き・感情を「予測」する上で非常に役立ちます。
「上司は全くわかってない」「なぜこんなアホな指示を出すのか理解に苦しむ」「これだけ頑張っている上にきちんと成果も出しているおれのことをなぜ全く評価しないのか」「そうかと思えばなにもしていないアイツは可愛がられている！ずるい！」と、部下の立場からみたらたくさん見えていた上司の欠点も、上司の立場から見たら、自分一人で多くの部下を同時に公平になどみれる訳がない、と気付くことでしょう。
もっとリアルにイメージするならば、上司は会社に対して「成果」を出す責任を一身に背負っているわけです。上司もまた上司からのプレッシャーを受け続けており、その割には大した権限も与えられていません。さらに今の時代、部下への一方的な命令はパワハラ・モラハラとみなされかねません。精神的苦痛を理由に退職でもされたらもはや昇進の道は閉ざされるでしょう。つまり、上司の立場ではさらに上司に対する気遣いと、そこに加えて同レベルの気遣いが部下に対しても必要となってきます。「こんなの絶対おかしいよ」と投げ出したくなります。
そこまで相手の立場にたって、相手の目に写る風景をリアルにイメージしたとき、果たして「上司はまったくわかってない」などというセリフを口にだせるのかどうかを一度考えてみることで、自らが「ミイラ」となる危険を排除するとおもに、「ミイラ」となってしまった上司が「こちらの世界」に戻ってきてくれるようになるかもしれませんね。
そしてそれを何度も繰り返すことにより、どんな相手であっても、その人の目でリアルなイメージを瞬時に持つレベルまでいけば、「予測力」の範疇を超えて自分の「強み」となることでしょう。
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90日間プロジェクト「半導体の未来を考える会」 残り49日
本日の活動内容：
・プレゼン資料作成
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「半導体の未来を考える会」の活動の一貫として、超初心者向け半導体セミナーを開催します。
【半導体エンジニアが半導体の未来を語る】
日時：2015年2月22日（日）午後
場所：都内
主な内容：
・半導体業界市場動向
・半導体の歴史
・半導体デバイスの原理
・ムーアの法則と半導体の未来
そもそも半導体ってなんなの？どう役立つの？というところからわかりやすく説明します。ちょっぴり変な人生を歩んできた半導体エンジニアが語る「半導体の物語」を聞いてやってもいいという奇特な方が万が一いらっしゃいましたら、是非下記メールアドレスまでご連絡頂けるとうれしいです。
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2015年2月22日（日）超初心者向け半導体セミナー
4月4日（土）「半導体の未来を考える会」
を都内某所にて開催します！
半導体の未来を考えるエンジニア たもぞう
talknerdy.semicon@gmail.com
まで、お名前（ニックネーム可）と職種・業界を記載の上ご連絡ください。
半導体業界以外のエンジニア・研究者・営業・企画、の方の参加も大歓迎です。
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