コンセプチュアル・スキル

知識や情報などを体系的に組み合わせ、複雑な事象を概念化することにより、物事の本質を把握する能力。

会社で通称、C能力と呼ばれている。


コンセプチュアル・スキルは概念化能力とも言われ、抽象的な考えや物事の大枠を理解する力を指す。
具体的には論理思考力、問題解決力、応用力などが挙げられる・・・・




う～ん。。。

今、自チームの仕事のほかに、部、本部、会社等大きな枠組みで、将来を睨んでのシステム整備、基盤となる仕組みの構想、企画を考えさせられている。

夢のような話をしているが、みんなが”わくわく”するような・・・、そして便利にしたい。
５年前に構想してたときは、誰も見向きもしなかった（泣）。一部の人達だけでごそごそと。
その大きな構想の中の一部分のシステム導入だけで終わった。。。。

それが、その導入したシステムの保守切れで、将来を考えざるを得なくなった今

大きな大きな構想を描いて、それを実現できるかというところまで来た。ハードルが高い。
棒高跳びか？

何ができるかなぁ～

こういった構想・企画をするときに必要なスキル／能力が、C能力なんだけど


こまった。

うまく、まとめ切れん。

能力不足じゃ

鍛えなおさんと。。。。

ポレポレ




その他、必要な能力として
T能力（テクニカル・スキル）、H能力（ヒューマン・スキル）とがある。

T能力：ある特定の職務を遂行するのに必要とされる能力。
テクニカル・スキルは職務遂行能力とも言われ、その職務を遂行する上で必要となる専門的な知識や、業務処理能力を指す。

H能力：他者や周囲との円滑な関係を構築・維持する能力。
ヒューマン・スキルは対人関係能力とも言われ、職務を遂行していく上で他者との良好な関係を築く力を指す。
具体的にはコミュニケーション力、ネゴシエーション力などが挙げられる。


こちらも年々落ちてるなぁ・・・特にT能力（泣）。部下に任せるようになって、仕事も広く浅くなって。専門性が薄れていく・・・・
とりあえず、人脈だけは今でもあるし、話を聞いてくれる人もいるから・・H能力はまだあるのかと。。。


部下のみなさん
頼りがいの無い上司でごめんなさいね。　話は聴くから（笑）




ありがとう
ごめんなさい
ゆるしてください
あいしてます。