おはようございます！
強み活用アドバイザーの市川です。
Ａさんにとっての「強み」は、
Ｂさんにとっての「弱み」。
チームや組織で考えれば
Ｂさんの「弱み」は、
Ａさんの「強み」で、
フォローできます。
ただ、現実的には、
そうそう、上手く凸凹が
かみあうようにはいきません。
ストレングスファインダー
の３４の資質からこのこと
を考えてみます。、
たとえば、
Ａさん
強み：＜未来志向＞
弱み：＜原点思考＞
Ｂさん：
強み：＜原点思考＞
弱み：＜未来志向＞
であったとしましょう。
まず、かなりざっくり
ですが、
＜未来志向＞：
物事の考え方の時間軸は
将来へのイメージから考える。
＜原点思考＞：
物事の考え方の時間軸は
過去の経験から考える。
このように二つの資質は
相反するような特徴があり
ます。
相性としてみると、
水と油かも。
チーム全体でみたとき、
Ａさんの強み＜未来志向＞は
Ｂさんの弱み＜未来志向＞を
補うことが可能です。
もっといえば
Ａさんの強み＜未来志向＞と
Ｂさんの強み＜原点思考＞の
両方があるのでチームとして
みるとバランスがとれています。
凸凹がうまくかみあうと、
□となるような感じです。
ただ、
チームの全体の方針が、
＜未来志向＞を中心として
しまったとき、
Ａさんはパワフルに強みを
発揮できますが、Ｂさんに
とってやり難い状況と、
なってしまうでしょう。
お互いの強みの理解が
なければさらにやり方や
思考方法でぶつかって
しまう可能性もあります。
ＡさんとＢさんの双方が
強みを発揮しようとして、
Ａさんの＜未来志向＞と
Ｂさんの＜原点思考＞が
ぶつかってしまうのです。
資質は無意識の活動なの
で、意識的に制御しなければ、
お互いストレスとなってきます。
こうやってみてみると、
強みの相性は良くもなれば、
悪くもなります。
そのときの状況次第と、
いったところでしょうか。
どうせなら、
相性をよくしていきたいですよね。
そのためには、
自己理解と、他者理解。
ここからはじめたい。
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