こんにちは！
強み活用アドバイザーの市川です。
新年度がはじまり数日が経ちました。
街で新入社員らしき人たちの姿をみ
かけるようになりました。
丁稚奉公的な習慣が強い日本の企業では、
新入社員はとにかく一生懸命働こうとし
ます。
その姿は初々しく清清しいものとして
映りますよね。どんな雑務だろうが、
なんだろうが懸命にやるわけです。
そして、
どんな貢献ができるのかよくわからない
まま働き続けて、30代前後で、やっと
自己認識が進んでくるようです。
ちょうど、その頃にはそれなりの成果も
出せるようになり、さらに昇給や昇進など
の誘惑もあります。
自己認識と外的ニーズのズレが大きくなる
のも実はこの頃かと。
「強み」による最高の貢献ができるところ
まで行き着く人が、とても少なくなるのは、
おそらくこのズレが大きな要因となってい
ると思います。
逆にこのズレを抑えてうまく行っている人
は20％いると言われています。5人中１人
という計算になりますが、もっと少ないのが
実感です。
最大の成果で貢献するには「強み」の分野
で成すことが必須となります。
この20％の人たちは、外的ニーズの誘惑
を徹底的に排除しながら、「強み」に軸を
あわせて自分自身を強化していくのです。
この調査をしてきたマーカス・バッキンガム
は20％の人とそうでない人がとってきた行動
の違いは
何を選ぶかではなく、何を選ばないか
にある。
と著書の中で述べています。
（『最高のリーダー、マネジャーが
いつも考えているたったひとつのこと』）
「何を選ぶか」よりも、
「選ばないこと」の方が勇気とパワーが
必要です。やらないことを決めるのは、
難しいことです。
それを越えていかないと「強み」で最高
の成果を出すには至らないまま終わって
しまいそうです。
それは避けたいところです。
何をやって、何をやらないのか。
30代前後が決め時だと思います。