リーダーに必要なこと～その４～
先日ある資料に、嫌われるリーダーに対しての部下の意見が載っていました。
・細かい事まで指示命令を与え、部下のやることいちいちに口出ししてくるリーダー
・自分では大きな判断を下す事ができないのに、部下に対しては判断を執拗に迫るリーダー
・部下からの意見を求めるくせに、その意見に対して否定をするリーダー
・任された仕事のミスに対して、責任だけを求めてくるリーダー
部下の勝手な言い分だと捉えてしまうリーダーもいるかもしれませんが、裏を返せば、部下も心から信頼関係を築いていきたいと望んでいるからこそ、出てくる意見なのです。
部下を心から信頼する事が出来ない、ましてや部下を道具扱いをするようなリーダーに対しては部下自身もその場で合わせていくだけで、真の信頼関係を築いていく事はできないのです。リーダーは一人では何もできないのです。部下との信頼関係を築いていくために、リーダー自らが率先して部下とのコミュニケーションに努め、部下の能力を最大限に発揮させる事ができるようになることで、組織力は2倍にも3倍にもなってくるのです。
あなたがリーダーとして組織を活性化させていくために、心から信頼できる部下は何人いますか?
リーダーとしての権限を預けることができる部下は何人いますか？
一人でも多くの、真の信頼関係を結ぶことが出来る部下を、リーダーとして一人でも多く抱える事ができた時、あなたの組織は間違いなく飛躍していくことになるでしょう。
リーダーとして、自分自身をしっかりと捉え、自分の能力を把握し、自分の心の中に自分を否定する自分がいなくなった時、はじめて、心から人を受け入れられる状態になってきます。
部下を否定することなく、肯定的に受け入れ、自分の感情をもコントロールできるようになってきた時に部下は自然とリーダーに心を開き始めるでしょう。
リーダーとしての「自己承認」が部下を認め、受け入れる第一歩になります。
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今回の担当：MLC公認プロフェショナルコーチ 神谷 昌義
