昨日、金融事業部の事業部会があった。
事業部会と言っても、各PJの今年度の簡単な報告と来年度の
展開についてPJの若手に話をさせるのと、新人がほぼ1年
経って、どれくらい成長したのかを話すというのがメイン。
あとは、事業部長、事業本部長から今年度の収支報告や
今後の動向、全社的な話などが通達された。
今のPJでは一番の若手ではないのだが、その若手が仕事で自社に戻
れそうになかったので、急遽話をすることに。
ふ～、100%アドリブで前に立ってから話をその場で組み立てて
話をしたらちょっと緊張した。でも、あえて何も考えずに前に立って
話をするのは瞬発力を鍛えるのにいいかもしれないかなとも
思いながら話すくらいの余裕もあった。
何も用意してこなかったなとは思われてないだろう。
新人は、3人が事業部に配属されていた。その新人が7月に配属
されたときの自己紹介で、伸びそうだなって思った順でやっぱり
成長していた(笑)
一番成長した子なら、自分の下に置いてもいいかな。。。真ん中の
子も、鍛えたら急成長しそうな感じもする。でも、一番伸びなそう
だなって思って、実際にあまり成長が感じられなかった子は、、、
大器晩成だと思うことにしよう。
そんなこんなで、今年度は予算に対して売上も利益も110%
くらいを達成した。
入社してすぐに他PJが火を吹いて一気に赤字に転落していた
事業部だったけど、その問題PJもなんとか今月で収束。
営業や部長、本部長ががんばって交渉したので今年度はその
PJからの赤字が出ず、他のPJもしっかりと売上、利益を
出したのと、失敗PJが他に出なかったのが予算達成に
つながったのだろう。
「今度のボーナスはちょっと期待できるかも」と言っていた部長の言葉を信じたい。
だが、来年度は今期にさらに15%くらい上乗せした予算になるそうだ。
これ、正直かなりきつい目標だと思う。収束したPJの売上はなくなる
のに、新規PJの開拓はいまいち進んでないみたいだし。
何か案件をこっちでも探すかな。
昨年度、自分が入っていた(というより主導権を握っていた)社内
横断タスクフォースから始まった、全社会議の第2弾が来月
行われるらしい。場所はなんと赤坂プリンス。第1回は恵比寿の
WESTINだったけど、ずいぶんお金を掛けてるな～！
でも、こういうところで開催すると、社員のモチベーションが
上がっていいのかもね。
どうやら4月から組織構成が変わるらしい。それが戦略と結びついて
いるのか、全社会議での社長からの話が楽しみだ。
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