高度成長期のかつての日本の企業の求める人材は
国を挙げてのビジョンの実現に皆が同じ方向を向いて働ける時代でした。
終身雇用を当たり前とし、ひたすら企業内の出世を目指す・・・
そのような時代でした。

しかしバブル崩壊後、様々な働き方の在り方が見えるようになり
時代はより個に焦点が当たる時代へ

そして女性がどんどんビジネスの世界へ進出するようになり
ゆとり教育を受けた世代が社会に入り

メディアのあり方も変わり、個人がFB,ブログはじめメディアを持つ時代へ

アイドルさえも昔は手の届かないのがアイドルであったはずが
AKBのようにすぐそばに、そうクラスメートに居そうな感じの女の子が
アイドルになっていく時代へ

様々な世の中の変化に伴い、企業での人材にも変化が・・・
日本の大きなビジョン、高度成長というものが望めなくなった時
より個人の実現へ意識の変化もあり、働くということの見直しが図られ
・家族の時間を大切にしたい

・いずれ経営者になりたい

・ビジネスでより成長したい

・企業の中での枠を超えて自分として成長しキャリアをアップを狙いたい・・・

などなど様々な価値観で企業の中にいる方々が増えて来ました。

そうなると企業は自社のビジョンを掲げてそれで牽引するだけでは
ついて来ない状況が生まれて来ました。

特に会社として大きなブランドを持っていない中小企業ほど

その色は濃くなって来ています。
だからこそ

今、中小企業が取り組まなければいけないことは
個の力‘パーソナルブランド’を活かした人材活用です。

・今までどのような環境で時を重ねて来たのか？
・両親の価値観はどのようなものでそれでどう影響を受けているのか？
・本人の価値観はどのようなエピソードで成り立ったものなのか？
・その価値観を基準に自分が日々をどのように送っているのか？
・どのような時にモチベーションが上がりそれは何故か？
・自身が成長する時はどのような環境を与えられた時か？
・自身の印象を気づいているのか？いないのか？
・人の為に動くことに喜びを感じるタイプが？自分がメインで動きたいタイプか？
・どのような生活を送りたいと思っているのか？
・自分が大切にしていることは何か？
・自分のこだわりはなにか？・・・・・等々

パーソナルブランディングを無視してこれからの人材の活用はないです。

どうしても経営者は雇用という関係上、個のブランドまでを見ようとしない場合が多いです。

しかし時代において‘個’を尊重されることが当たり前になって来ているので
雇用される側にはパーソナルブランドという意識が生まれています。

最近トップとスタッフの間のギャップで感じるところで一番大きいのはそこです！
時代背景を踏まえて、人を活かすということにフォーカスした時
「パーソナルブランディング」を何もマイナスだけに捉えず
その方々が持っているものに視点を合わせば

その能力を会社に吸収することができます。

しかしそれには課題が！
まず、経営者、トップがそのマインドをチェンジすること、
そしてそのようなスピーチ能力を培う事

スピーチとは何も朝礼や株主総会の時に話すことだけではありません。
日々、社内に向けて話すこと、外部に話すこと全てです。

そして‘ないものを見るのではなく、あるものに目を向けること’
そしてないものに関して教育環境を整えることです。

このことに気づけ取り入れれば人はある程度まで成長できます。

そして何よりこの流れを取って行くときに
もし採用にキーワードがあるとすれば‘素直さ’です。

同じ環境を整えても人は素直かどうかで、成長が変わります。
経営者が環境を整え、あるものにフォーカスしても
それを受ける人が‘素直’でなければ
そのパーソナルブランドは会社にとって財産になるどころか
マイナス効果を生んでしまいます。

これからの時代、パーソナルブランドを活かした企業の人材活用に
中小企業は取り組むべきではありますが
それに伴い採用という面で素直な人を見極められるかどうかが？
ポイントになりますね。

弊社は‘パーソナルブランドを活かしての人材活用’の土台を企業内に
構築するだけでなく
社員さんと面談させて頂いたりすることで
その素直な扉を開けるように、開かなくなってしまったところを
見つけていきます。
そして最後はそう言う人材を見つけられる採用の仕組みまで
取り組んでおります。

企業はパーソナルブランディングした社員の集まる時代へ！