増加する「武器取引量」
真田幸光氏（愛知淑徳大学教授）
私は最近、
「防衛産業を含む武器関連産業を、ビジネスとして容認して良いのであろうか？」
といった疑問を持つことが多くなっています。
世界のＧＤＰである７５兆米ドルの３％前後に当たる２兆６，０００億米ドル規模ともなる、この武器関連産業のビジネス規模を小さいと見るか、大きいと見るか以前に、そもそも、
「武器関連産業」
は、ビジネスに入れられるのであろうか？と言う疑問です。
しかし、たとえ武器関連産業を規制したとて、誰かがこっそりと武器を作れば、アンダーグラウンドでは新たに武器が作られる、すると、更に強い武器が求められ、これが出回る、こうして、規制も有名無実化するでしょう。
そして、武器関連産業ともなってしまうと、今度は、
「意図的に武器を使わす場を提供する」
と言った動きすら出てくる可能性があります。
こうしたことを続けていて良いのか？ についても私は疑問を持っています。
しかし、如何に私がこのような危惧をしても、世界は防衛産業を含む武器関連産業を容認しているようです。
そして、世界の軍事動向に詳しいストックホルム国際平和研究所のデータにはこうした現実が報告されています。
以下、これを少し引用させて下さい。
「スウェーデンのシンクタンクである“ストックホルム国際平和研究所（ＳＩＰＲＩ）”は、２０１０～２０１４年の５年間の世界の武器取引量は、２００５～２００９年と比べて１６％増加しており、国別輸出量では２００５～２００９年には９位だった中国本土が２０１０～２０１４年は独仏両国を僅かに上回り、米国とロシアに次ぐ３位に浮上した」
と報告しています。
更にまた、
「中国本土は、２０１０～２０１４年の５年間に、それ以前の５年間に比べて輸出量を２．４倍に増やし、世界シェアは３％から５％に上昇した。
主な輸出先はパキスタン（４１％）、バングラデシュ（１６％）、ミャンマー（１２％）で、上位３カ国が７割近くを占めた」
とも伝えています。
その上で、
「世界におけるシェアは、米国が３１％、ロシアが２７％と合わせて６割近くを占め、３位以下の国を大きく引き離している。
一方、欧州連合（ＥＵ）加盟国の輸出量は２０１０～２０１４年でそれ以前の５年間と比べて１６％減少した。
輸出量３位から４位となったドイツは２０１４年に武器輸出のいっそうの抑制方針を打ち出すなど輸出量が大幅に減少している。
しかし、５位のフランスは、同年、ウクライナ危機を理由にロシアへのミストラル級ヘリコプター空母の売却を凍結していなければ、フランスが輸出量で中国本土とドイツを上回り、３位だったものと予想される。
国別輸入量ではインドが世界シェアの１５％を占めて１位、５％を占めるサウジアラビアが続き、僅差のシェア５％で３位だった中国本土は２０１０～２０１４年は２００５～２００９年と比べて輸入量を４２％減らしており、国内の軍需産業が発達し、輸入に頼らなくなっているためである」
と言ったコメントをしています。
尚、これらを総括して、国際情勢の不安定さを反映してのデータであるとの結論の付け方は安易であると私は考える一方で、私には、
「世界は行き過ぎた広義の信用創造によって溢れ出た余剰資金を使う道として、世界のビジネスマンの一部には、むしろ、戦争をしたがっているのではないか」
とも感じられる世界のビジネス界の様相です。
また、日本に於いては、今、
「介護ロボット」
などの純粋な人々に役立つ平和目的の産業発展が進められていますが、これが軍事目的に転じるのは易く、世界のビジネスマンの倫理観が痛むと軍需産業を軸に世界の混乱は増す可能性すらあります。
ダイナマイト博士がかつて、開発したダイナマイトが平和利用されれば良いが軍需利用されると大変だと悩んだと言われる「悩み」が良く分かる昨今の情勢であり、世界の一部ビジネスマンには、ダイナマイト博士の悩みを理解してもらいたいと感じる次第です。
真田幸光------------------------------------------------------------
１９５７年東京都生まれ。慶応義塾大学法学部政治学科卒業後、東京銀行（現・東京三菱銀行）入行。１９８４年、韓国延世大学留学後、ソウル支店、名古屋支
店等を経て、２００２年より、愛知淑徳大学ビジネス・コミュニケーション学部教授。社会基盤研究所、日本格付研究所、国際通貨研究所など客員研究員。中小
企業総合事業団中小企業国際化支援アドバイザー、日本国際経済学会、現代韓国朝鮮学会、東アジア経済経営学会、アジア経済研究所日韓フォーラム等メン
バー。韓国金融研修院外部講師。雑誌「現代コリア」「中小企業事業団・海外投資ガイド」「エコノミスト」、中部経済新聞、朝鮮日報日本語版ＨＰなどにも寄稿。日本、韓国、台湾、香港での講演活動など、グローバルに活躍している。------------------------------------------------------------------