つらい時、支えてくれる言葉

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人間関係がつらい、仕事を辞めたい、

ささいなことに神経質になってしまう。

こんな時は癒されたし、勇気がほしいですよね。

本日は私が勇気や癒しを頂いた言葉をご紹介します。

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確かに僕らは正解のない決断を患者にさせている。

だからこそ正しい情報を正確に伝えて

真剣に患者と向き合って話しをしなきゃいけない。

そしてその決断に対してベストを尽くすんだよ。

僕らだってただの人間だから。

コウノドリ　第1巻/鈴ノ木ユウ講談社　モーニングKC　

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長い人生のうちには、

暗い夜道を歩くようなこともあるが、

ひとつの提灯を掲げていけば、

いかに暗くとも心配することはない。

その一灯を信じて歩め。

言志四録/佐藤一斎

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失敗をすることをあらかじめ織り込んで

何十回、何百回やり直すことで、

いつかできるようになればいい。

「挑戦」をやめ「あきらめ」ない限り、失敗は確定しないのだ。

会社で働く苦しみをなくすシンプル思考/

小倉広・幻冬舎

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失敗が続いたり、

逃げ出したくなったり、

予定通りに進まなかったり、

へこみたくなる時ってありますよね。

そんな時は、

自分の心の中の大切な言葉を

振り返ってみていただきたいです。

本日もブログをお読み頂き、ありがとうございました(^∇^)

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夫婦だらこそ難しい意思疎通の問題

夫婦というと、一番分かりあえる関係のはずだけど、

そうじゃないケースがあります(笑)

関係が深いからこそ相手に対する要望が強くなり、

不満を溜めてしまう。

私もご他聞にもれず、たまに揉めます。

結婚9年目なんですが、

昨年12月に子供が生まれてから、

夫婦2人の生活もガラッと変わりました。

子育てで出費も増えている大変な中、

少し高めな講座をどうしても受けたくなってしまったのです。

職場や仕事であれば丁寧に説明するけど、

家族や夫婦だと説明するのが面倒くさく感じてしまい、

受講理由をきちんと話しませんでした。

「●●円かかるけど、受講させて」とだけしか・・・。

そうなると、

妻はなんであなたはそうしたいのとなるし、

私はなんでやらせてくれないのとなる。

こうなると結構大変ですよね(笑)

コンセンサスビルディング(合意形成の技術)の原則に、

【全体利益の最大化原則に基づき意見を出す】というものがあります。

夫婦関係で分かりやすく言うと、

夫婦間の利害をどちらともできるだけ組みこむような意見を出す

夫婦が話し合った後でハッピーになるように努力する

ということです。

夫婦でお互いの意見を批判なしで聞くのは至難の業ですが、
(これは別のルールづけがあるので安心してください)

お互いの利害をきちんと理解するところからはじめる。
夫婦にとってのゴールもきちんと把握する。

夫婦にとってのゴールは、

まぎれもなく家族が不自由なく暮らすこと。

その点は妻と私は一致していたので、

そのゴールにいたるために自分のスキルを伸ばし、

収入を上げたい。

自分のスキル向上のためにセミナーを受けさせて欲しいと

きちんと伝えたら、妻も納得してくれました。

夫婦間には数え切れないくらい決めていかなきゃいけない事があります。

そうした時に【全体利益の最大化原則に基づき意見を出す】は

役立ちますので、ぜひ使ってみてくださいね。

失敗したからこそ得られるもの

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TBSのドラマ『ルーズベルトゲーム』で

感動し、勇気をもらったセリフがありました。

廃部が決定した社会人野球部。

最後の試合前に監督が緊張に包まれているチームに訓示します。

『何かを得るためには、

　何かを犠牲にしなければならない。

　アウトになることを恐れるな。

　アウトになることで得るものもある』

何かを強く望めば望むほど、

失敗したくない心理がかなり強く働いてしまいます。

このドラマを観ていた時がまさにそんなタイミングでしたので、

心の縛りが一気に取れた感覚になったんです。

『アウトになることもあるけど、飛躍のきっかけにすればいいんだ』と

失敗が怖い・・・、

なんとかうまくやりとげたいという感情になったら、

この言葉を思いだそうと思います。

本日もブログをお読み頂き、ありがとうございました(^∇^)

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納得して仕事をするために必要なこと

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納得してないときって、力がでないですよね？

私は痛い経験をしたことがあります。

会社で納得していない施策の実施をし、

部のモチベーション低下などを招き、

売上が50％以上、下がった事があります。

会社の場合は、

売上をあげるという大目標があります。

そのための動きをどうするかが

究極のテーマですよね。

動きを変えるかどうかの転換点の会議で、

おかしいことをおかしいという勇気の欠如と

社内調整のむずかしさに屈してしまい、

部と市場にそぐわない施策の指揮を取ることになりました。

結果として売上が大幅に下がり、

短期間で退職者が出て、

部の雰囲気、売上が正常化するのに

半年を要しました。

勇気の欠如と社内調整の仕方を知らなかったために、

自分も部下も苦しめる結果になってしまったのです。

会議の場で、正しい情報を伝達しておけば・・・。

市場特性、過去実績、メンバーの特性・・・。

会議や話しあいに必要な情報共有の大切さが
分かっていなかったんです。

こうした事はコンセンサスビルディング(合意形成の技術)を
学ぶきっかけになりました。

コンセンサスビルディングでは、共同事実確認といって、

会議の第１ステップとして、情報共有があります。

12のル―ルの中で、

【相手が話しにくくなるような個人攻撃や侮辱をしない】、

【意見を飲み込んだり遠慮したりせずすべて会議の場で出す】、

を明文化し、話しやすい雰囲気を作ることに尽力します。

もしあなたが会議の運用を任されていたり、

社内調整に悩んでいたり、

意見が出せないことに悩んでいるのなら、

ご紹介したコンセンサスビルディングのグランドルールを

試して頂きたいです。

本日もブログをお読み頂き、ありがとうございました(^∇^)

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職場でパワハラにあったら

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存在承認をされない環境というのは、

ある意味、地獄ですよね。

以前、ある場所で実感したことがあります。

心ない言葉の数々。

『君は本当に中身のない人間だね』

やる気と勇気を挫く魔法の言葉でした(笑)

なんで、そこまで言われなければいけないのか。

役職が上だと人間的にえらいのか。

悶々としたのを覚えています。

人の評価はコントロールできないと頭では分かっていても、

自然と自分に価値を感じられない日々が続く。

そんな時、私を勇気づけてくれたのは、

生後間もない長男。

私が仕事から帰るとキャッキャ喜んでくれる姿が

励ましてくれました。

『俺の存在を喜んでくれる人がいるんだなあ』と。

職場、

プライベート、

家族との関係で

傷つけられていたり、

不当な評価をされている人がいるかもしれません。

だとしても、

味方になってくれる人、

応援してくれる人も

きっといるはずです。

ある一か所の低い評価で苦しむ前に、

自分を必要としてくれたり、

応援してくれる人の棚卸しを

本気でしてみてほしいと思います。

本日もブログをお読みいただき、ありがとうございました(^_^)v

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